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2019年8月16日-18日，达标总裁商学院在广东东莞为期三天两夜的《狼王总裁营-团队打造》圆满落下了帷幕，干货满满的课程上，到场的企业老板积极踊跃的参与其中，与主讲导师柳阳鸿老师积极互动，现场气氛热烈，笑声不断。
柳阳鸿老师拥有22年企业咨询培训辅导实战经验，曾经活跃在企业辅导的第一线，所拥有的辅导经验都是千锤百炼总结出来的精华，他融汇贯通了许多上市型、大型、中小型企业的经营管理的方式方法，提炼出更加适合中小微企业发展的落地工具和理论知识，也因此，帮助了无数企业实现了企业转型、企业变革、企业升级，让企业的运营更加规范化、规模化，赚到了更多的财富。
在这次的《狼王总裁营》的课程上，柳阳鸿老师提到了企业老板给钱的十大误区，说出了不少老板的心声，苦无对策的老板纷纷向柳阳鸿老师请教对策，而柳阳鸿老师也不吝赐教的告诉了到场的企业老板如何解决这十大误区的方法，令苦不堪言的老板们豁然开朗，打开了思维。
1、为什么给了钱未必有结果?
很多喜欢人性化管理的老板，对员工的各项要求都不严格，只需要他们出业绩就好，平日里对他们的关怀和福利也是能多给就多给，希望他们能记得老板的这份心。
但是，结果往往不尽人意，给了不少，但是结果依旧惨不忍睹，员工们的激情却似乎每况愈下，老板给的心疼，却束手无策，往往自我怀疑，“是我对他们还不够好吗?”
2、为什么给了钱却没有人担责?
对于基层干部也好，中层干部也好，老板往往对他们寄予了厚望，希望他们的存在，能最大限度的帮助老板，处理好管理以及工作上的问题，也因此，老板对于这部分人的期待要搞，福利也会比一般的普通员工要好一些。
可是，很多时候，给了不少的奖金，可一旦出现问题，却没有人敢主动承担，甚至出面解决问题，总是互相推诿，老板给的钱简直像打了水漂，口号喊的震天响，关键时刻，却没有一个人靠得住。
3、为什么给了钱反而更被动?
大多数老板都是苦逼的，因为他们处在企业的初创阶段，很多事情都要依赖员工，企业才能正常运转，得罪员工导致员工大量离职这种事，简直想都不敢想，也因此，老板除了人情关怀，更多的是用钱来留住人，本以为，给了钱，自己就能更主动些，但是殊不知，给了钱，却反而更加的被动，员工越来越不把老板放在眼里，工作效率和业绩也越来越差。
这种时刻，员工却依旧打不得，骂不得，轻微说两句，就抱怨着说要离职，让老板胆战心惊，如履薄冰。
4、为什么给了钱大家却观望?
很多时候，并不是老板不舍得，而是太多的员工不再愿意身先士卒，因此，纵然老板给了奖励，分了钱，但是员工依然纷纷观望，不愿越雷池一步，也因此造成老板给了钱，却依然没有能做事的人。
5、为什么给了钱却说走就走?
最让人心寒的莫过于这一类员工，从来未曾觉得有亏欠过对方什么，该发的工资、该给的奖励、该分红的钱，一分不落，全部照数给足，但员工拿了钱，扭头就跳槽的行为，真真的伤了老板的心，甚至老板都没搞清楚自己或者公司到底哪里出了什么问题，就马上要解决职位空缺、工作调整的的麻烦事。
6、为什么给了钱却没人帮你省钱?
要员工拥有“老板意识”是一件很难的事情，公司里肉眼可见的浪费，老板每看见一次就心痛一次，提了很多次，依然不见有所改观，甚至在谈订单、拉业务上，员工也是能从公司内部压价就找经理申请更低的价格，以此来签单，甚至有时候还会抱怨公司定的单价太高，缺少竞争力，殊不知，公司的利润已经压得很薄。
7、为什么给了钱却定很低的目标?
这可能是很多老板万万没有想到的，本以为员工的动力会随着给的钱多而越来越足，也会在看到这么多的奖金后定很高的目标来冲刺这笔奖金，但是员工却兴趣缺缺，似乎并不买账，老板一头雾水，现在连钱都不感兴趣了?殊不知，是不是老板没有考虑到具体情况，定了超出团队能力很多的，难度很大的目标呢?
8、为什么给了钱却没有更狼性?
很多企业老板都希望自己的团队具有狼性，不仅单兵作战的能力很强，团队协作也能亲密无间，给钱的初衷也是希望能调动他们的狼性，但是给的方式不对，让他们产生了钱来的很容易的错觉，便会当即失去猛冲的动力，“狼性”二字也会离团队越来越远。
9、为什么给了钱变成理所当然?
当员工把分钱变成了理所应当，不分还有情绪时，相信老板的心里肯定十分憋屈，明明应该是做好了事情，做高了业绩，才会有的奖励和奖金，现在为了犒劳大家分了钱，怎么却一副理所当然的样子?为什么分了钱，员工的动力却大不如前了?
10、为什么年底分红没有感觉?
很多老板为了发好年终奖，前期做了很多准备，同时希望人人都能够拿到钱，回家过个好年，也因此形成了企业关于年底分红一个很不好的分钱机制，那就是“平均主义”，平均主义看似的照顾到了所有人，但是却是造成员工不努力，对于年底分红没有感觉的罪魁祸首。
以上十大误区，柳阳鸿老师都在《狼王总裁营-团队打造》里进行了很好很深入的复盘与分析，同时提供了很多很实用实效的落地工具去解决，有以上问题的中小微企业老板，可以报名参加达标总裁商学院的《狼王总裁营》，来课程上深入了解。
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