尊敬的达标咨询老师、深盈的全体家人们：

       大家早上好！

       今天，我们在这里召开深盈公司管理升级誓师大会，这标志着深盈管理升级活动已经正式开始。 

       目前市场竞争激烈，产品的利润不断下降，我们无法改变市场，那就只能改变我们自己。现在到了向管理要效益的时候，所以，我们请达标咨询的老师来深盈驻厂式辅导管理升级工作。

       企业管理升级就是改变。我们要改变的不仅仅是思想观念，更重要是要改变行为方式。管理升级带来的契机就把握在我们每个人的手中，企业做强做大了，利益属于深盈公司的每个人，包括能力的提升、职位升迁、收入的增加等等。

      为了确保管理升级工作顺利开展，我宣布：

       1、从现在开始，各部门、各岗位必须积极配合达标老师的工作，一丝不苟地完成各项管理升级任务，严格执行各项流程、制度、会议决议。

       2、特别授予达标专家组老师奖罚权、人事任免权、薪资建议权。

      我有信心和决心从自身的改变开始，与老师一起带领大家克服困难，解决困扰深盈公司的管理问题，为深盈公司战略的后续发展打下良好基础。

      只要我们积极行动，排除一切杂念，管理升级的目标一定能够达到！

     谢谢大家！

首先，非常感恩我们伟大的祖国给我们创造稳定的经济环境，，让我们能够安居乐业，也很感恩我们的客户给我们的信任，同时也很感恩各位优秀的伙伴选择了深盈公司，感谢全深盈人的辛勤付出。

盈泰公司自成立10几年以来，，从原来的几个人发展到现在的几百人，过程是非常艰苦的。但是当公司日益长大，设备也日益增多，人员日渐增加，公司面临非常的压力和风险，市场竞争越来越激烈，然而我们的管理还停留在过去，导致浪费非常严重，订单交付不及时，品质异常频繁发生，企业成本越来越高等等。

我们作为企业存在的价值就是为客户、为行业创造价值，为员工谋发展，然而我们不能交货给客户，就会阻碍客户的发展，如果我们管理不变革，对员工未来的职业发展非常的不负责任，，所以毅然决定，我们请来了东莞市达标企业管理咨询有限公司的专家们，对我们公司的管理进行全面升级，我和张总决心，一定要变革。

我知道，任何的变革都是痛苦的，但是我们一定要承受这种痛，因为不改变就没有出路，不改变就会没有发展，不改变就是被社会淘汰，所以我们选择了达标咨询，专业的事情给专业的人来做。

在此，我非常感谢达标老师对我们的辛勤辅导，在这里也希望达标老师放开手脚，大胆去改变我们，我代表全体公司一定会全力配合、执行。

在此，我郑重承诺：

2.管理升级的最终目的是让每位员工有好的工作环境和学习环境；

3.变革的目的是让每个员工都有提升自己，和晋升自己的机会，让每位深盈家人能够在深盈的平台成就自己。

各位亲爱的深盈家人，变革就是改变我们自己，在接下来的6个月时间里，我们要以空杯的心态，为实现自我的人生价值，为深盈这个大家庭的美好未来添砖加瓦，克服种种困难，全力以赴，努力的去改变。

我相信我们一定能做到，最后大家工作开心，家庭幸福！谢谢！

此次誓师大会的召开，标志着深盈精密公司的管理变革开始步入正式实施阶段，前面的了解与试运作期间我们主要以了解问题为主实施为辅，实施阶段那就是与大家一起来制定我们的工作标准、并一起实施，那就是真刀真枪地干了。

 什么是变革，变就是改变，革就是“革命”，所以，大家不要把管理变革理解成随便做一套文件、做几个流程、做几个表单，然后往工厂一丢，就什么事情都没有了，如果这样理解的话，那你就错了，我们的变革没有那么简单。

我们的变革是大家在工作过程中与不良习惯、随意习惯作斗争，我们是要跟大家一起来定标准、一起来对事情进行研究，一起来把标准执行下去。

最后，我希望在这次管理变革中，我们能互相学习、互相进步，在管理方面我们是专家，在产品、工艺方面您们是专家，接下来的日子大家不断的共同探索、研究、总结、改进，强强联合，我们的变革一定能取得圆满成功，我们的明天一定会更加美好，祝深盈精密的事业发展越来越来辉煌!

当全世界管理水平提升，我们还是过去的方式，跟不上世界步伐，会被淘汰出局。

变革变什么，标语上写有“流程大过董事会，制度大过总经理”。我们变革，标准说了算，流程说了算。按作业指导书去做，5S去做，PMC计划去做，建标准，建流程，大家不折不扣去执行，形成良好的个人素养。

一流企业打造一流的员工，二流企业打造二流的员工，三流企业打造三流的员工，公司通过开源节流的辅导，打造成规模化的企业和品牌，个人就是品牌。

深盈精密有这么好的状态，这么好的团队，我们会为大家创造展现自我的平台和机制，会让积极向上的优秀人才体现自身的价值，实现自己的职业目标，通过共同努力，运用有效的管理方法，共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的深盈精密公司。