成都天坤是中国白酒瓶盖行业的一家知名企业，公司主要研发、生产中国白酒酒瓶盖，年销售额1.5亿元左右，  公司专业从事酒用瓶盖的研发、生产，公司占地80余亩。拥有标准化厂房50000余平方米，科技研发楼2000余平方米，员工生活楼3000余平方米。公司员工总数360余名，高级工程师4名、工程师12名、技师30余名。

      公司长期以来已成为五粮液、贵州茅台、水井坊、洋河酒业、今世缘酒业、剑南春酒业、泸州老窖、四川古蔺郎酒、陕西西凤酒、衡水老白干、金六福酒业、宋河、古井贡酒、贵州董酒集团、河南赊店酒业、湖北黄鹤楼等近40余家国内知名酒类企业的供应商，并还与200多家具有独立开发能力的酒商客户紧密合作。

公司自主研发了1000多种各类瓶盖，拥有先进的具有自主知识产权的生产、检验设备，雄厚的充满创新性技术力量及高素质的专业化技术团队，率先在制盖行业中采用GMP标准的组装车间并首批通过QS认证，取得了“全国工业产品生产许可证”及“ISO9001-2008质量体系认证”；开发新型防伪二维码瓶盖并取得洋河集团、茅台集团、五粮液集团、泸州老窖等各大名酒厂认可。

      这是一家充满危机感文化的企业；这也是跟我们达标咨询携手合作变革的第三年；一个没有危机感的企业，是不会如此频繁做调整变革的。我们在研究天坤这家企业的发展历程的时候，我们发现他们销售规模从5000万到5个亿增长的过程中，公司经历了数次变革，有成功，有失败，但是绝大部分都是成功的，特别是几次关键的变革, 都带来新一轮的增长。

通过第一期、第二期驻厂辅导，在全体天坤同事的共同努力下，在达标顾问团队的辅导下，一、二期的项目取得卓越成效，其中订单准交率提升80%，制程品质合格率提升40%，同时在执行力管理、5S与目视化管理、人才培育等方面，均取得满意的成绩，达到预期效果。

2022年6月，天坤盖业&达标咨询管理升级二期总结暨三期启动大会顺利召开，天坤盖业总经理周总，副总经理李总达标公司项目总监彭老师，精益咨询师刘老师，王老师及天坤全体管理层人员共同出席了本次会议。

在此次启动会上，达标咨询彭老师首先对第二期项目推进进行全面总结，并对第三期项目改善目标、内容、范围、实施策略等进行说明，同时代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过各大模块的有序推进，必将达成各项预定目标，为天坤在细分领域迭代升级，引领行业发展持续努力。

（图为天坤授权予彭老师）

天坤周总在发言中感谢达标咨询老师对天坤精心辅导和辛勤付出，周总表示通过第一期、二期的变革，通过对团队成员培训和辅导，团队的整体管理能力和素质有了很大的提升，对整个项目改善取得的成果高度认可。

为了培养锻炼更多合适企业发展需求管理的人才，提高生产综合效率，建设一流人才，决定再次启动精益5s管理项目。

对接下来第三期的管理升级，要求管理干部要虚心与老师请教学习管理知识和管理工具，调整心态，努力学习，因为“只有改变脑袋才能改变钱袋。”周总鼓励全体员工再接再厉，全身心投入到变革中来，共同创造天坤美好明天，成为受尊重的幸福企业。

（图为周总作项目总结及动员讲话）

（对第三期表现优秀的管理变革先锋进行表彰）

总结过去，展望未来！随着会议的结束，天坤盖业管理升级项目三期正式启航，相信通过前两期的合作基础，相信通过双方持续而更加默契的努力，有序且卓有成效地推进第三阶段管理升级的各项工作，就一定能在前两期改善成果上有更大的进展，取得更加扎实的改善成效。

（图为三期项目启动宣誓）

誓   词

我郑重承诺：

   

一、以身作则、坚守信念、坚决推崇精益思想

二、分工合作、同心协力、权力保证资源支持

三、实事求是、主动改善、切实大道精益目标

四、努力学习、乐于改变、共创天坤精益文化

五、一定按照公司、老师要求、严格执行，保证项目成功

我们的口号是：学精益、做精益，落实精益增效益！