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这些年来，国内许多民营企业的老板很郁闷：市场竞争越来越激烈，企业生存越来越艰难，可是企业里员工的表现总也达不到老板的要求。
于是有人说，这是由于企业员工缺少企业培训，因为不合格的员工是企业的最大成本。
听了这话，老板的脑海中立马浮现出公司员工在工作中各种偷懒、不负责任、推诿扯皮和做事不到位的画面。
于是老板大手一挥：培训!
定内容、批预算、做计划、请名师、包宾馆、拉出去，分队分组、几天几夜。。一番折腾之后，老板看着精神面貌焕然一新的员工，心里充满对公司未来的希冀，觉得这钱花得很值。
可是没过几天，公司员工又故态复萌，原来什么样还是什么样，毫无长进。只留下一脸茫然、无可奈何的老板，对着公司hr翻白眼。
企业培训效果不好的原因很多，大约有如下四种：
一、老板对培训的认知简单化、片面化。
很多老板不知听了什么人的误导，有“培训万能”的思想，以为公司员工身上出现的任何问题，都能通过培训加以解决。殊不知，公司的很多问题，表现在员工身上，根源却在老板身上、在公司不合理的管理制度上面。比如企业文化偏差造成公司价值观缺位、比如产品老化导致市场竞争力低下、比如薪酬制度不合理引起员工公平感丧失等等。不把这些根源性的问题解决，只在员工培训上下功夫，则无异于南辕北辙、缘木求鱼。
二、 人力资源管理部门专业程度不够。
1、不是从人力资源管理的专业角度去研究发现公司经营管理上的深层次问题，反而是迎合老板的意思，就事论事地在员工身上做文章。
2、对企业内部情况不做具体分析，制定有针对性的培训计划，而是盲目随大流，社会上流行什么培训就向老板建议什么培训，看起来人力资源管理部门工作做得轰轰烈烈、有声有色，实际上除了干扰企业正常工作，还“帮”老板花了不少冤枉钱。
3、片面追求高大上，热衷于请名师。什么“亚洲十大金牌讲师”、什么“中国XXXX年最佳企业培训师”、什么“国际培训师协会注册培训师”，最不济也要请个教授或者什么“协会”的理事之类，而不管这些人是不是擅长解决本企业面临的这类问题?有没有事先对企业具体情况做过调查研究，从而能够有针对性地进行培训，还是闭着眼睛，到哪家公司都是同样的一套陈词滥调?
4、培训的组织方面，重过程、轻结果，对员工的要求往往是从头到尾参加了就行。有没有认真学?学到了多少?学了会不会用?用的过程中会碰到那些问题?如何解决?。。。对不起，从来没想过。
三、员工培训意愿低下、缺乏提升动机。
企业缺少科学合理的绩效考核制度，也没有建立员工的职业发展规划，使得大部分员工还是单纯的“上班挣钱、养家糊口”式就业，满足于对工作的日常应付。企业在培训工作开展之前，没有对员工进行培训的需求调研和意愿激发，培训内容因缺乏针对性而难以打动员工，常常是隔靴搔痒，员工看不到培训对自身职业发展和收入增加的好处，所以对培训抱着一种可有可无的态度，最大的兴趣往往是培训那几天可以调剂调剂枯燥的工作内容，可能还有得吃、有得玩。
四、公司制度更新滞后，培训效果难以保持。
培训，往往意味着新的技能、新的标准、新的流程、新的组织架构、新的人际关系。。。要想把这些成果保存下来，企业就需要至少从制度层面上做出安排，改变过去企业内部的许多做法，调整原有的利益格局，让员工切切实实地感受到培训不仅给公司、也给他们带来的利益，将培训带来的新变化和企业原来的旧局面之间的摩擦降到最低。否则的话，穿新鞋走老路，故态复萌是必然的，而且将来更难扭转。
按照现代企业管理理论，企业培训属于一种投资行为。既然是投资，那么就必须按照投资的要求，做好事先的调查、事中的控制和事后的评估。而我们很多企业，在对待员工培训工作上态度过于随意，结果企业花了许多培训费，却得不到希望的效果，有时反而给公司的经营管理增加了混乱，真是得不偿失。
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