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团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高;另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。但不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设的局面。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。达标企业管理咨询发现在企业中有许多是老板或高管的亲戚朋友担任管理职务，他们已习惯游离于企业纪律之外，而老板又碍于情面，不能拿起制度这个武器进行维护纪律。
在历史上有两个典型的案例：南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的案例就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定，这都说明了纪律在团队中的作用。而且严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
在日常工作中，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的，因为处罚的毕竟只是少数的，而纵容的结果可能会酿成严重的后果，导致企业损失惨重。管理大师杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。因此达标管理咨询认为要一直提倡“宽是害、严是爱”的观点，并不断落实在具体的工作之中。
《亮剑》描述了一个热血将军李云龙：大字不识几个，但像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决;做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做!说做就坚决做，不问为什么!攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。打楚云飞时只带小分队杀入敌后，直端楚云飞的指挥部，当时他最得力的助手也是最完美的执行者——张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”。
达标企业管理咨询点评：独立团就是典型的团队案例，整个队伍因为“执行!不要问我为什么?”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，在晋西北，甚至整个华北战场所向披靡，让敌人闻风尚胆!
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