你给的高薪有标准吗?有出去创业挣的多吗?留住人才给高薪只是其中一个要素，其实人才除了薪水还看重个人的发展前景，及公司的文化。企业留住人才有以下几个点要考虑：

1、薪酬是否具有竞争力;

2、员工是否有好的职业发展通道;

3、公司是否有好的企业文化。

建议解决方法:

1、一是要给出具有竞争力的薪水。薪酬水平符合地区发展情况、符合行业特点、符合劳动者本身的奉献和能力，同时兼顾到企业外部公平和内部公平，由于企业急需留住这样的人才，建议采用领先型薪酬战略。

2、二是要给予人才一个好的职业发展通道。员工很注重自己的职业发展前景，这个前景一看公司的发展前景，是否战略清晰具有发展潜力，二看公司给员工有没有提供好的职业生涯规划。所以要做好公司的发展战略，给员工提供好的职业生涯发展规划是留住人的一个重要条件。

3、三是公司要建设一个好的企业文化。管理学提倡感情留人，其实这个感情就是企业文化的一种。好的企业文化让员工对企业有归属感，不舍得离开企业，保持对企业的忠诚度。

以上信息是由达标集团整理发布，转载请标明出处!

上一篇：达标观点:提高执行力不是一朝一夕之功

下一篇：达标观点:岗位薪酬设计的五个步骤