许多公司都面临着人才的问题。作为经理，您是否考虑过为什么不能留住人才?好员工的离开并不是突然的。如果公司不能让优秀的员工投身于工作，他们就无法留下来。为了留住优秀的员工，公司和经理必须认识到哪些做法导致了员工的热情下降。以下八种做法是最有害的。如果您想留住优秀员工，您必须避免使用它们。

1。制定一堆愚蠢的规则

公司需要规则和规定，但不得草率的规则和规定。一个过于严格的系统或一些额外的规则会让人发疯。如果一个好员工觉得公司非常卑鄙，他会经常退出。

2。对员工的待遇没有区别

同样适用于学校教育，但不适合在工作场所使用。对于最好的员工来说，这意味着无论他们有多好，这种处理方式与只能打卡和退出工作的傻瓜没什么区别。

3。容忍员工的不良表现

如果公司没有惩罚绩效不佳的员工，他们会拖累其他员工的表现，特别是最好的员工。

4。不确定员工的绩效

经理人倾向于低估赞美的力量，特别是那些极度需要激励的优秀员工的角色。每个人都喜欢荣誉，特别是勤奋和全心全意工作的员工。经理需要与员工沟通，了解他们如何看待自己的奖励。有些人想提高工资。有些人希望得到公开表扬，以奖励他们的良好工作表现。

5。不要关心员工

超过一半的员工因为与上级的关系不好而离开了公司。聪明的公司将确保他们的经理知道如何做到既专业又不乏人情味。这些经理为员工的成功，了解员工的困难，让员工接受挑战感到自豪，即使这个过程很痛苦。

6。不描述公司的员工发展蓝图

对于优秀的员工，目前尚不清楚公司的蓝图是什么，这可能是他们离职的主要原因。优秀的员工愿意承担更大的工作量，因为他们真正关心自己的工作，所以这些工作必须是有价值的。如果他们不知道自己的价值是什么，他们就会感到疏远，觉得自己没有方向。他们不会在这家公司感到自我价值，他们会去其他地方寻找价值。

7。员工无法追求自己的爱好

员工有机会追求自己的爱好，提高工作效率和工作满意度，但许多管理人员将工作限制在狭小的空间。研究表明，如果员工在工作中追求自己的爱好，他们的大脑总会很兴奋，效率是正常的五倍。

8。工作没有乐趣

如果员工感到无聊，这就是经理的问题。如果员工不满意，他们就不会全力投入工作。如果工作很有趣，不仅员工表现更好，而且他们愿意更长时间工作，甚至将其作为一项长期职业。

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