企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核、进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩。

其实不然，达标绩效管理顾问通过大数据分析发现，很多抱着这种目的做绩效考核的企业都忽略了一个根本的问题，那就是绩效考核到底该怎么做?绩效考核的根本目的是什么?很多时候，企业管理者在实施考核的时候，抛弃了企业目标，只是一味地为考核而考核。

这种错误的认知，会导致员工对企业绩效管理的推行产生严重的抵触心理，甚至会严重影响员工工作的积极性和工作效率。

企业管理的本质，在于指导企业朝着既定的目标运行，而管理工作的实质，也在于为企业的效益提升服务。若是绩效管理推行得好，就是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。

那么，企业该如何推行，才能让员工不抵触绩效管理?

对此，达标绩效管理顾问表示：

1、在绩效设计阶段，让员工尽可能参与进来;

2、采取做加法方式，以正激励为主，让加分大于扣分，奖励大于扣罚;

3、选样板部门试运行，并让员工看到试运行后的效果，树立标杆;

4、开展绩效反馈与面谈，让员工感受到上司对其的帮助。

达标绩效管理顾问提醒：绩效管理是一个非常重要的管理系统，需要与企业管理系统协同。而达标绩效管理顾问就能有效帮助企业解决这类问题，促使内部不断完善基础管理。

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