现在社会已经步入知识与信息时代，企业要想谋得生存，就必须对知识和高素质人才高度重视。 现在很多中小企业由于太过依赖经验运转，对标准不怎么重视。标准是什么?标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。 标准在企业得到贯彻，一个重要的工具就是要做培训， 培训必然要成为日常管理的一个重要环节。 在很多知名企业里，培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了，但是很多中小企业在这方面的表现欠佳，对培训的重要性和目的缺乏认识。下面就看看达标如何看待的。

企业培训目的一：留住人才

员工来到我们企业无非有三个目的：一是赚钱，二是需要这个平台成长，三是需要这个平台来给自己一个机会展现自己。 员工留在我们企业是需要理由的。企业需要去满足员工的这些目的。 我们达标曾经为很多高新技术企业做过管理咨询，这些企业本应在这方面做得很好。但是这些企业的人才策略是重招轻培，自己没有建立系统的人才梯队培养机制，中高层管理人员主要是靠外招，但是事实是外招人员的忠诚度是很低的。 我们中小企业应该去除八九十年代那种人才观念了，中小企业整个培训机制建立起来。主要是在为自己的运营发展提供后劲，在为自己培养人，是增强企业稳定性的一个重要工作。整个人才培养机制的有无和好坏是企业留住人的一个重要工具。

企业培训目的二：人力资源战略需求

中小企业在人才培养机制方面的落后，反映了一家企业没有清晰的认识，这是战略上的缺乏。 我们很多企业的做法就是一种农民做法，思想意识就是一种农民意识。 农民做法和农民意识很重要，勤劳刻苦和朴实认真都是企业必须的。

但是现在是工商时代，是工业文明时代+我们更多的是需要在知识上，在战略上有突破和立足。 在工业文明时代，农民做法显得格局太小了，我们这样做法只能把管理做死，把员工做死，把企业做死"直至把自己做死。

企业为什么总是死气沉沉的，总是那么压抑。我们太土了，我们要做的就是“土”去“美”来。 企业要在思想认识上有突破，必须要有一个战略上的清晰认识。中小企业现在这么难做，除去环境因素"内在因素就是战略上的问题，战略就是一个宽度、深度和长度的问题。因为没有这个战略上的清晰度，我们企业很多做法就是短期行为，很多做法就是“一刀切”。

现在很多中小企业都在贪求短期的小利，在经济环境景气的时候更是如此，这会导致企业忘了自己的那些长期的奋斗目标，只关心快点把产品生产出来和快点卖出去，所以企业更愿意说务实。 但是我们的“实”做得太过度了，我们的“实”就是太多的细活儿，我们都沉浸在细活儿里去了，扎进去出不来了。

整个企业看起来是忙忙碌碌的，但是很多都是在应急，都是在救火。我们企业需要“虚”的，“虚”的就是说的这些战略上的东西，就是梳理出的这些企业文化方面的东西。 企业里人才培养与培训机制是企业维持健康运行的核心战略是企业家运筹帷幄，凝聚共识以及提升沟通能力的最佳途径，是当今企业吸引众多优秀人才加盟的利器之一。人才培养与培训机制这些工作是一家企业运作的活血剂。

企业要把自己打造成一个学校，人人学习的地方。

达标咨询服务过的一家企业，在新员工入职培训。员工技能培训、管理技术培训方面都没有一个明确的制度和方案，员工能力和技能得不到提升。有些员工在企业工作多年了，接受的就是一种师徒式的经验式的培养。但是由于企业做活很实在，员工做事很认真，企业发展的还是不错的，企业规模逐渐在壮大。企业一壮大起来，问题就更多地暴露出来了。最突出的就是企业提供的产品服务和企业现有规模不匹配，员工能力和企业发展之间的冲突比较严重。原因就是这家企业在人才培养机制方面是几乎为零。 企业其他方面工作已经做得很大了，但这个人才培养机制却没有做起来，这样企业肯定要出问题。

企业为什么要重视培训以及企业培训的目的，相信大家看完上述分析对培训的作用和重要性有了新的认识。企业建立一个系统的人才培养机制是非常重要的。这个培养机制不只是企业方贯彻标准的一个重要渠道，也是培育员工清净心、事业心和企业心的重要渠道。

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