企业管理内训培训三大错误!很多人都不很了解企业内训最终会带来的效果，企业管理内训培训中也有很多问题，其中最常见的就是下面达标集团总结的几点，其中里面针对相应的问题也做出了合理的判断，希望对大家能够有所帮助。

误区一：领导缺乏领导能力

某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗?深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不在于团队凝聚力不强，而是在于其部门领导缺乏领导能力。

原因：企业培训由领导说了算是很正常的，不过在管理出现问题的情况下，也许就需要有第三方对问题进行诊断，才能找出真正的症结，否则，领导自身有问题，却把培训加到员工身上。

误区二：员工图好玩

有些企业培训经理在挑选课程时，往往会列出一整张单子，“7种习惯”、“销售技巧”、“领导艺术”等各类时髦课程应有尽有，然后发到部门让员工自己打勾，哪门课被选最多，就安排这个内训课程。结果会出现：行政部的人员最终选择最多的是“销售技巧”，市场部员工反而去上了“领导艺术”课程。

原因：征求员工的意见原本是为激发员工的主动性，但在这种情况下，权利却被无限放大了。关键原因在于企业管理者单纯地把培训当成了员工的一种福利。既然是福利，员工对待自我培训自然是怎么花得舒服怎么来了。

误区三：年末，HR忙签单

最经典的怪相基本上出现在企业财政年度快结束时。据介绍，每到年末，各类培训咨询公司都会忙得不可开交，一些企业HR部门工作人员纷纷找上门来，“今年我们公司培训还有多少预算没有用掉，你快帮我想想，随便找几个课程吧。”对于培训机构来说，这钱实在太好赚了吧。

原因：这种现象的源头来自培训绩效难以评估。企业对于培训经理的考评标准有时就是今年的培训经费指标有没有完成，这样，到下一个年度，企业培训经费又能以10%的幅度增长了。

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