达标集团在为客户进行薪酬设计咨询的过程中，大部分企业对于薪酬管理的重视程度不够，但也有企业把薪酬管理看得过重，用员工的话说就是谁要是谈论薪酬就是触犯了天条，不知道管理层到底是“重视”还是“不重视”，企业员工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理体系过程中，往往会遇到以下情景：

1、薪水年年调，但总有许多人不满意，公司成本高，员工抱怨不已;

2、领导与员工经常在为薪水博弈、谈判，伤神也伤和气，内耗严重，而且，最终还是“会哭的孩子有奶吃”，员工内部不公平感严重;

3、招聘“新人”由市场说了算，往往是高薪高待遇;对于“老人”领导说了算，往往是缓升缓给，出现“新人笑、旧人哭”的情况;

4、薪酬体系设计凭经验，没有系统设计过薪酬结构、薪酬构成，无基于岗位价值和个人因素的定薪规则，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现。

达标集团对薪酬管理体系咨询的理解

薪酬管理是企业运营中最敏感的一项管理活动，它的轻微调整都可能引起员工心理的很大波动，科学、规范的薪酬管理体系能让员工获得安全感，增强员工对企业的认同感、归属感，而混乱的薪酬管理体系往往让员工对企业产生严重的不信任，员工的不公平感强烈，极大影响企业的氛围，打击员工的积极性。达标集团认为，设计规范的薪酬管理体系应该体现出公司的清晰战略意图。薪酬不仅是企业对员工付出和贡献的合理回报，要求其具有较好的规范性、严肃性、公平性、公正性;而且，薪酬更要发挥出其对员工的正向激励作用。

达标集团薪酬管理咨询是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上，体现将做好“个体、内部、外部”的三种平衡，薪资构成和薪资结构的设计反映出公司文化、战略和公司特点，薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬管理咨询较好地体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与职位相适应、职位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。

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