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执行力培训是很多企业进行培训的一个重点，那么这个培训的对象到底是谁呢，是面对基层的员工，还是中层管理者，亦或者是高层管理者呢?其培训内容又一不一样呢?很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中望月。那么执行力培训课程的三个核心是?
执行力培训课程核心一：员工执行力
员工是执行力的核心，员工是企业的组成部分，他们是保证战略和运营的主体，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕;第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。这就要求建立自己的人才储备库，才能满足公司发展的需要。能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。当然还包括为你人才提供舒适的工作环境与积极的职规划等。
执行力培训课程核心二：战略流程
任何执行首先要有正确的战略，这涉及到谁来制定战略的问题，战略不是高层或老板的特权，越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以，公司的战略问题不能只有老总，也不能只有企划部门，应该让执行层进行参与。在真正讨论战略问题时，必须考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己优势的领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非你已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，在良好沟通的前提下，并且做了大量的宣传。
执行力培训课程核心三：运营流程
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。这当中包括了企业关键的指标，如营业收入、营业利润、现金流、市场占有率等。
只有到三者的相互联系，才是一个好的执行力培训课程!
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