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人生病了，要去看医生;企业呈现运营管理的问题，也要请企业管理咨询公司，这是同一个道理。
有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实践上常常病情加重，到时连“华佗”也治不了。
有的企业说，我本人买药吃，去听一次课，买他人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很风险，假如药不对症，可能病情加重，延误了治疗时机，还可能产生反作用。
生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提早一个月以至更长时间。企业呈现问题，特别是供给链、产品研发、运营才能等运营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：
1、企业变革需求强大的推进力，单靠企业内部力气难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推进上坡是很艰难的，假如有一组外力来在外面推就会很快。
2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。
3、咨询公司更专业、更科学，变革的效率也更高，企业能够少走弯路。
4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人喜好的趋避，或利益的纠葛，而招致变革的效果打折，以至失败。更何况部门与部门之间的谐和和配合所带来的阻力是很难完成变革的。
当公司开展到一定阶段的时分，就会遇到瓶颈，不晓得该怎样开展和管理，那么这个时分要请个企业管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的办法对企业停止调研、诊断，找出存在的问题，剖析产生问题的缘由，并提出处理计划，指导计划的推行施行，以到达处理问题、达成企业的运营管理目的、提升企业的本身及产品的竞争力，促进企业运营才能提升，促进企业安康可持续开展。
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