管理者在执行力方面的缺陷可能会影响到团队。管理者的需要注重执行，不仅自己要有良好的执行力，还要关注下属的执行力。接下来揭秘执行力培训提高哪些方面?

倾听员工的意见，建立执行文化。在执行的过程中，需要团队一起向目标努力。提高管理者执行力，可以适当的放下职权，倾听员工的建设性意见，与他们达成共识，建立起良好的执行文化，去感染、统一团队员工的思想。

从自身开始提升自己的敬业精神，以自己的精神感染周围的员工。执行力不是天生就有的，而是后天培养的，不管是管理者还是员工。一个管理者如果具有正能量，充满敬业精神，能够全力以赴的投入到工作当中去，让员工都能够看到、感受得到这种工作热情，久而久之会带动员工，转化为一种积极的工作态度。

把员工当做合作伙伴，多沟通交流。和员工沟通的如何很大程度上决定着管理的效率。加强和员工的沟通才能避免员工对管理者的工作目的和意图没有理解清晰，避免因为出现沟通不良时出现问题互相指责或是完成结果不尽人意等等情况出现。

加强沟通是提升员工执行力和工作效率的途径。同时可以建力有效的监督和考核的机制，提升企业执行力。执行力培训对企业来说是较重要的。

以上信息是由达标集团整理发布，转载请标明出处!

上一篇：达标观点：执行力差要怎么做相应的培训?

下一篇：达标观点：薪酬设计公司解析薪酬设计中的4大要点