如何留住优秀的员工?培养一名优秀的员工需要时间和金钱，大家都知道，一个优秀的员工离开企业，对企业来讲可以说是莫大的损失，那么企业如何更好的留住员工呢?今天达标集团跟大家分享几个留住员工的点。

1、企业的良好信誉

企业的声誉对员工非常重要，良好的声誉将使员工相信公司，依靠公司，并致力于公司，说到诚信，最小的就是谈诚信，做个承诺，说要做到这一点，首先要及时尊重员工的待遇，在没有违规的情况下，绝对不能随意扣除待遇员工对于更多令人兴奋的案例，遇到资金困难，坦诚相待，与员工沟通，赢得员工的理解，并解释确切的赎回时间。

2、企业对人才的重视

每个员工都希望成为公司的“人”，他们总是渴望尽力而为，充分发挥自己的才能。

他们总是希望通过自己的努力发挥作用并在企业中发挥作用，可能每个员工都希望得到公司的充分认可，他们希望被分配到正确的部门和职位，以发展他们的专业知识和才能。

3、企业领导个人魅力

有吸引力的领导总是能够团结员工，提高士气，引导员工攻击城市，打败敌人，在激烈的市场竞争中建立优点和成就，有吸引力的领导会让员工感到有动力，充满希望和积极性，即使他们遇到困难，因为员工认为困难只是暂时的，领导必须有办法引导员工克服困难，抓住胜利!员工总是害怕魅力十足的领导，他们也会忠诚于老板领导的公司。

4、企业对员工的关心

如果公司能够真正了解员工并了解员工的思考，他们必须了解员工面临的困难。沟通、协调或帮助员工解决困惑，然后员工将公司视为“知己”。

5.企业对员工的回报

现在不是以前的大锅饭时代，优秀的员工应该得到相应的回报，企业在设置薪酬机制一定要科学合理，一份力应该有一份的收货，特别是对待优秀的员工，可以适当的加以激励。

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