在企业的成长过程中，要想要把企业做强大，这是一个长久的过程，发展期间的每个阶段所要面临的问题也不同，企业必须不断提升内在素质，形成
企业管理的五大核心能力，在成长的道路上走的四平八稳。
准则管理
从职工来看，准则管理便是一只无形的手，束缚他们的行为，若有违背便会遭到处分；另一方面，职工对这种束缚准则并不是特别抵触，准则实行好会给日常作业带来便利，假如实行了不适合或者过多强制性的准则那就反其道而行。
从管理者的角度，准则对职工的束缚不能过紧，否则会如强制性准则那样压榨职工，使职工心存不满。所以办理者不能把职工当作接收作业的机器，有必要在执行规范办理准则下，充分发挥其主观能动性。不是每个准则都适用于所有企业，找到适合自己公司系统的准则才是根本。
文明管理
企业文化是全体职工一致的价值观念和行为准则，决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业运营的基本思想，在持续运营和长时刻开展过程中，是打造优异团队的坚实向心力。
流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需求改变传统管理的一些习气。
打破职能：大家都只关注部分的功能完结程度和垂直性的管理操控，部分之间的功能行为往往短少完整有机的联系，由此导致企业整体功率下降。因而，有必要打破功能区隔习气。
培养系统思维：每一件工作都是流程的一部分，它的完结有必要满意整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。学会运用思维调理作业排序，安排合理的时刻进程，限制方针数量以及完结时刻，这样才能高效的完结作业。
安排管理
权力与责任一直是管理中需求平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是安排管理要处理的问题。
1.指挥统一：一个人只可以有一个直接上司。
2.管理起伏：有效的办理起伏是6-10个人。
3.分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4.部分化：把分工所发生的同一专业的职工调集于一个部分内，由一个经理来领导并加以和谐。
计划管理
无方案不成序，方案管理要解决的是方针和资源之间联系是否匹配的问题。因此，方案管理由三个要素构成，方针、资源和两者的匹配联系。
