达标观点：人力资源咨询的绩效考核结果
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633次 发布日期：2019-11-07 06:23:58
在
人力资源咨询过程中，员工的年度考核结果是集团进行准则性薪酬规范调整的重要根据，按照公司薪酬管理准则的有关规定对职工的薪酬规范进行的调整，即绩效调薪。
经过实施绩效调薪，防止公司在加薪上的“普调”，在降低公司总加薪成本的同时，对绩效优异的职工给予满足的加薪额度，从而增强优秀职工薪酬水平的竞争力，把“钱”用在有价值的人才上。部门在完成相应指标后，人力资源会根据项目或业务性质，对团队实施“业务提成奖”，实行“超额利润分享”计划。
绩效考核结果与员工职位变动：
1.对考核成绩优秀员工，通过考察了解其潜力提交员工晋升建议，考核等级达到公司规定以上的员工方可参加公司内部竞聘。
2.如果考核人认为自己能在别的岗位发挥能力并且提高业绩，可以选择在考核结束之后提出工作调动要求，人力资源直接跟上级协商是都进行工作调动方案，绩效考核的结果需要作为重要的参考因素。
3.根据员工的年度考核结果，对于考核不及格的管理人员，可作降级处理，表现恶劣可以考虑做免职处理。
4.人力资源咨询在年度考核结束之后，将连续两年为E的员工名单提交该员工上级审批后决定是否辞退该员工。
以上就是人力资源咨询的绩效考核结果的应用，达标专注组织绩效与人力资源管理咨询，将提供专业解决方案与建议。
