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“为什么公司里的好员工走掉了？”
老板和管理者都有这样的疑问，并且会担心，公司里的认真干活，有能力的好员工走了，留下来的全是小白兔。
那么，好员工是因为什么走掉的？又该如何留住好员工？
好员工走掉，大多是这2个原因
其实员工辞职，尤其是好员工辞职，原因无非两个：要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。
先说钱给少了。
1.钱给少了
在快速发展阶段，公司会引进人才。
通常来说，是向上游引进人才，他们见过体系，相对来说会比较贵。
因此跳槽来的人，他的薪水涨幅会在20%~30%左右。
而公司里的原来的老员工，虽然他们能力很出色，但他们的薪酬实际上会比市场水平略低。而且在公司内，个人涨薪的区间在6%~10%，也不是每一个人都会调薪。
当新人来后，老人就会想，我跟着你这么多年，待遇还不如新人。
再往市场上一看，发现机会很多，可以通过跳槽兑现自己的价值，就会选择离开。
你看，这就是钱没给够。
2.心受了委屈
心受了委屈，大多数是管理的问题。
比如他觉得在公司感受到了不公平，他就会离职。
公平体现在这3个方面：分配公平、程序公平、人际公平。
①分配公平
他是好员工，虽然拿到了钱，甚至是比市场上的价格还要高很多。
但他发现，公司里有人干得还不如我，却比我分得多，他发现自己的利益被别人占了，他会觉得委屈。
②程序公平
什么是程序公平?
就是对结果的判定过程，要有公平性。
你给别人打了一个分数，要让他知道，为什么是这个分数。
晋升了一个人，也要让大家知道，为什么是晋升的别人，而不是他。
这就是程序上的公平。
如果程序不公平，给出了不客观的评价，他觉得领导不公正，也会辞职。
③人际公平
人际公平，主要体现在互动上，对待个体要尊重，要对事不对人。
经常有领导告诉下属，说对方工作能力不行。
但他又举不出具体的案例，又没有具体的数据，只是他单纯不喜欢这个人。
这就是对人不对事。
跟着这样的领导心里窝火，没有前途，他也会离职。
你看，钱没给够和受了委屈，就是好员工会走掉的主要原因。
3点，留住好员工
那么，该如何留下优秀的员工？要做到这3点。
1.利益共同体
公司和员工的关系，不只是雇佣关系，而是合作关系。是我们一起，共同把事情完成。
因此，要保留好的员工，首先就要做到利益共同体。
你要关心员工的利益，如果你不关心员工的利益，他们就会走掉了。
之前我也讲过一个案例。
有位老板上了一个阿米巴的课回来，把销售的底薪全部砍掉了。
他认为，销售就应该关注提成，如果销售眼里只关注底薪，说明他们不是好的销售。
我告诉他，你就是站着说话不腰疼，你每年赚几个亿，但一个员工在北京，如果他只有4000块的底薪，只能住地下室。
他有6000块钱的底薪，他中午就可以多加2只鸡腿。
他不听我的。结果，他搞阿米巴后，一个月之内走了1000多个销售。
所以老板不能变得跟狼一样，恨不得把员工的基本工资全部砍掉，饭都不让人吃。
而是要做到利益共同体，将公司的利益和员工的利益绑定在一起，我要考虑你的利益。然后，我们一起把蛋糕做大，公司赚到钱了，也要让你赚到钱，对得起你的付出。
他能赚到钱，也就愿意留下来了。
2.责任共同体
在一家大的公司里，想要从基层做到高管/合伙人要7-12年的时间。
但在很多公司，其实成长机会特别少，老板任人唯亲而不唯才。
有些好员工，在公司里，默默干了很多年，但依然没有被发现，也没有得到重用。反而是一些平庸的人，甚至是会拍马屁的人，走到了管理的位置。
好员工为了自己的前途，为了自己的未来，只能通过跳槽来实现职级的上升。
所以什么是责任共同体？
就是公司要有明确的晋升标准，是公开透明的。
在这家公司里，只要干得好，就能被识别出来，非常公平。
而且公司内还有清晰的晋升制度，也会帮助员工制定职业发展计划。
公司，为员工的前途负责。员工，对自己的工作负责。
双向负责，做到共同发展。
这就是责任共同体。在这样的环境里，他会自我驱动。
3.命运共同体
那么什么是命运共同体？
我举一个例子：
2021年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：
2020年疫情爆发的时候，我们的企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。
本来我没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说，我们请求降薪，要和公司共同进退。
我的高管们影响了公司的员工，他们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。
后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款，就这样，我们的公司活了下来，挺过了疫情，而且活得很好。
面对困难，能彼此扶持，这样的组织才会强大。
那么公司如何赢得员工的忠诚？就是先拿出你的诚意。
你能不能真心实意对员工好？
员工和公司有共同的远方，他愿意为了公司的发展，暂时放下自己的利益。那么能不能把员工放下的这一部分利益，当成他的投资？
等渡过难关，企业做大后，将他们的利益返给员工，甚至付利息？
所以对愿意和公司一起前往远方的好员工，除了给底薪、奖金，还要有股权激励。
你的诚意，被大家看得见，好员工就会对公司忠诚。
所以并不是员工留不住，而是公司没有为他们创造留下来的条件。你拿出了诚意，员工才有可能对你死心塌地。
“管理者，如何提高职业素养？
如何辅导员工拿到绩效？如何解决团队问题？
如何通过追过程六大体系，拿到结果？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
如何定目标、追过程、拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
怎么筛选出优秀的储备干部？
……