企业背景：

公司生产系统紊乱，计划达成率低，交付不及时，客户屡屡投诉，公司员工一直不稳定，空降管理人员换了好多茬，老产品毛利空间越来越薄，竞争力慢慢变弱。

过程：

为了改变公司现状，饶总报了很多企业培训类的课程，学些的虽然多，但大多数多事理论类型的，对公司的现状起不到任何的改善作用，二在继续寻找合适的企业管理咨询公司的过程中，饶总接触到了达标总裁商学院，饶总最初也担心达标公司是否也会和其他公司一样，注重理论而非落地，柳阳鸿老师没有多言，带领专业的老师团队前往饶总公司进行细致而深入的调研，指出了饶总自己都没有想到的问题关键点，并帮助梳理出了公司出现问题的几个重点，这下饶总才算真的放心，于是便决定与达标公司展开深度合作，达标团队在短时间内就让饶总公司的问题得到了很好的解决，让公司扭亏为盈，并建立了系统完善的运作系统。
 

惊人效果：

1、2015年，全年完成业绩4200万

2、2016年，全年业绩目标完成7800万

3、2017年，全年业绩目标突破1个亿

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