会前，刘总对达标项目组的老师们表示了热烈的欢迎和衷心的感谢！

在会上刘总传达了公司积极求变、实施精益管理的决心。

如何在新形势下适应市场变化，快速提升公司整体管理水平，是目前急需解决的瓶颈问题，而求变是解决瓶颈的必由之路。改变就是做得更好，在总结以往经验的基础上进行改进和提高，是一种持续改进的思路。通过不断降低成本，提高质量，才能保证企业在市场竞争中的优势。同时能充分调动全体员工的积极性和聪明才智，及时消除每项工作中的缺陷和浪费，逐步优化工艺流程，形成标准化的生产体系。

实施精益管理势在必行，为此，刘总在会上提出以下几点:

首先，精益管理是一个涉及全体员工的项目。各级管理者必须以身作则，以身作则，引导，带领员工积极配合。

其次，通过精益管理提高产品质量，并落实到影响质量的每一个生产环节。

最后，我们可以在准确生产速度的基础上提高我们的生产效率，通过持续改进，不断消除浪费，降低运营成本。

从两个方面做个分享，感谢企业给我们提供了一个共同成长的机会。如今，行业形势和竞争环境都发生了很大变化。易阳明通要想走前端，就需要不断提升自己。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年。我们要顶着巨大的压力迈步向前，克服各种困难，团结一心，抛弃思想包袱，通过全体员工的共同努力，围绕领导的精准决策，经受住了重重考验，渡过了重重难关。在这个项目的过程中，我们应该全力以赴，无怨无悔。我希望我们的项目取得圆满成功。

在这个项目中，我们为易阳明通量身定制了一套快速、有效、实用、可行的解决方案。主要核心要点如下:

1.梳理组织系统，明确岗位责权利;

2.优化生产计划模式，提高订单交付率;

3.精益生产改善，消除浪费，提升效率;

4.导入日清系统，构建企业执行体系，提升团队执行力;

5.实施团队打造，提升团队综合素养和管理能力。

相信在达标专家组、易阳明通管理团队及全体员工的共同努力下，易阳明通能将有效提升企业运营管理效率。这个项目的成功有五个非常重要的要素:老板的全程参与、管理层的主动作为、员工的彻底执行、老师的悉心辅导和坚持不懈的学习。我们要求每一位老师全力以赴，也请相信我们。未来半年，易阳明通咨询将携手易阳明通，迎接公司的新发展。

本次会议是易阳明通“企业管理升级”项目的起点，也是易阳明通与达标咨询首次深度合作的起点，相信在双方的齐心推动下，易阳明通“企业管理升级”项目一定能够高质量、高效率地圆满完成。