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2022年9月27日,泉州市大宇纸塑制品有限公司精益生产项目见面会顺利召开。
达标咨询项目总监彭老师、达标咨询贺老师、及泉州市大宇纸塑制品有限公司总经理陈总,中高管理层人员共同出席了本次会议。
项目主要辅导内容:
1.梳理组织系统,提升团队组织能力;
2.优化生产计划模式,提高订单交付率;
3.精益生产改善,消除浪费,提升效率;
4.导入日清系统,构建企业执行体系,提升团队执行力;
5.实施团队打造,提升团队综合素养和管理能力。
、 达标咨询彭老师感谢泉州市大宇纸塑制品有限公司领导对于达标咨询的信任和支持,让达标有机会参与泉州市大宇纸塑制品有限公司的成长。 在会上,彭老师对于项目名称及本期项目工作范围、项目动作流程等事项进行了简单介绍,要求大家全力配合老师工作,尽一切努力推动项目目标顺利达成。 总经理陈总在会上对达标咨询彭老师及贺老师的到来表示热烈欢迎,相信在老师的帮助下,项目一定能取得圆满成功。 他表示,在当今经济形势下,企业的规范管理是企业发展的必经之路,公司邀请达标咨询驻厂进行管理变革,是公司经过深思熟虑、反复讨论和对比后做出的决定。 为了项目的顺利推进,总经理陈总在现场对公司管理层提出来两点要求: 1、公司请达标过来是帮助大家提升大家的管理能力的,望大家要积极配合项目老师,跟他们多多学习,提升自我,让自己的管理能力更上一层楼; 2、公司后续将进行规范化管理,建立及完善企业规章制度,望大家认真遵守,共同推动公司健康稳步前行。 本次会议是泉州市大宇纸塑制品有限公司“企业管理升级”项目的起点,也是泉州市大宇纸塑制品有限公司与达标咨询首次深度合作的起点,相信在双方的齐心推动下,泉州市大宇纸塑制品有限公司“企业管理升级”项目一定能够高质量、高效率地圆满完成。
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