一个企业好的发展想法很多，但实际上实行起来时却屡遭阻碍，为什么呢?除了事情本身因素外，极有可能是执行力不到位的原因。执行力不行的原因除了公司方向指出不明确，领导能力不足外，员工态度也是其中之一。执行力、领导力不行的最根本原因还是管理不行。

为什么执行力差?

首先在员工方面，执行力差的原因无外乎就是不清楚自己要做什么、要怎么做才能达到目标以及态度问题。企业发展战略改变太频繁，对员工的工作指令朝令夕改，企业自身都没有想清楚要的是什么，这样的企业的员工效率怎么会高呢?还有的企业，即使愿意招聘无经验的人，但入职后却不进行专业系统的业务培训，赶鸭子上架似的让员工立马出业绩，员工即使工作热情一流，但没有方向不知道干什么一样还是没用，白白浪费员工的热情。

在企业层面，审批手续太繁复、没有好的激励措施等也是执行力下降的原因之一。试想一下，一个小小的用品申请需要公司所有一定级别以上的领导签字，而其中几个领导出差了，事情也就因此耽搁了下来，最后出现问题时，谁会为此负责?业绩达标激励措施不到位，伤了员工的心，谁还会去认真用心去拼业绩?这样的企业的执行力怎么会不差?

最后说说领导的原因。领导能力不行，毫无领导力，这样的领导能很好的布置工作任务，给手下员工一个好的工作方向吗?这样的结果苦的还不是最底下干活儿的执行员工。

怎么解决执行力差这一问题?

明确目标肯定是第一要素。做什么?怎么做?把目标准确落实后，执行者才能更好的分解步骤，逐步完成任务。对于业务部门来说，有了方向，才能努力工作以获激励。某些企业，流程复杂一定形式上可能是管理方面出现了问题：人人都想管，但又不是人人都能管。流程精简化，适度放权没有想象中那么坏。拥有领导力的管理者能对企业发展起到很好的推动作用，一个有着很强领导力的管理者的团队的执行力绝不会差到哪。

当企业发展趋于稳定后，管理水平不佳的企业弊端便会逐渐放大开来，执行力差就是典型之一。所以若想企业发展得更好，一定要着重注意执行力、领导力方面的问题!

以上信息是由达标集团团队执行力培训整理发布，转载请标明出处!

上一篇：达标观点：管理培训对企业有多重要?

下一篇：达标观点：企业战略规划的要素