很多企业家对战略一词或许很熟悉，但是却极有可能混淆其含义。经营目标是不是战略?梦想是不是战略?想法是不是战略?这些都是大家的误读，都不是战略。战略规划是用来联系内外沟通的东西，能清楚表明企业经营的目标及逻辑，员工了解、思想趋同才会全身心投入。那企业战略规划要素是什么呢?

战略目标：这是对企业经营活动预定的目标值。怎样超越以前的业绩?怎样战胜对手呢?这些都是战略目标的体现。通过战略目标详细的说明企业的使命、价值观和企业文化，才能使企业愿景展开和明确化。

发展规划：这是一种自上而下的思维，企业需要发展规划指导统领各项工作的开展，如通过业务发展规划、业务规划策略、各职能发展规划等进行业务的区分，发展、稳定、退出策略的实施及各部门工作规划。

商业模式：这是企业赚钱的途径，如果想赚钱，首先就得先明确自己是如何盈利的，商业模式的核心就是盈利。你有什么产品，能为顾客提供什么服务，如何进行营销等就是一个将事项需求及资源结合起来的系统。商业模式能反映出为客户提供的价值及企业可持续盈利的可靠性。

投融资规划：从财务角度入手，进行投融资规划时的核心是现金流价值的分析。现金的时间价值就是资金成本，财务杠杆，结合企业自有资产进行全面考量。

市场规划：企业通过分析各种自身条件找到符合自身能力的市场，从而抢占市场。企业必须很清楚自己的优势，这样做出的市场规划才是合格的规划。如果没有优势，即使所处行业所处市场利益再大，也不可能从中很好获益。

人才规划：这是一种根据企业发展规划，结合企业组织架构情况，对岗位、人员配置、人才需求、招聘等进行分析和估计进行的职能性规划。

薪酬激励：这是一种非常有效的激励员工的手段之一。有现金性薪酬与非现金性薪酬，两者结合的激励效果十分有效。

盈利分配：当企业获得盈利时该如何分配是很多人最关心的问题。企业与员工结成利益体，且方案实施到位才能使员工更加忠心于企业，这种分配方案可以有股权激励、年终分红等。

以上就是企业战略规划的基本要素，希望对大家能有所帮助，转载请标明出处!

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