随着市场经济竞争越来越大，逐渐的从产品或者服务的竞争转变为市场人才的竞争，一个企业中管理者与企业快速发展有着密不可分的关系，那么我们管理者如何在企业中发挥出自己的职能呢?如何在企业中有效的管理团队呢?今天达标咨询就和大家分享下我们多年总结的团队管理经验。

当管理者在发现团队的成员行为上有些异常的时候，我们该怎样和这些员工进行沟通，该怎样给他们提出合理的意见，又该怎样帮助员工成长呢?如果管理者在管理团队的时候显得苍白无力，只讲空话，那么团队自然也带不好!

因此团队的管理者在管理团队的时候一定要注意以下几个方面，在员工遇到问题的时候，你需要辅导他们什么问题?辅导他们问题解决到什么程度?帮助员工认清自己的职业发展。然后针对员工遇到的问题，我们也要有一个明确的答复，比如：我们的观点是什么?我们通过辅导员工之后，希望得到一个什么样的答卷，针对员工遇到的问题情况多变，我们需要怎样去处理，因此作为管理者需要时刻把握住这个度，时刻针对性的帮助员工解决工作上的问题。

那么当我们遇到员工工作不积极，总是拖拖拉拉的情况我们该怎么办呢?怎样提高员工的工作积极性呢?工作懒散的问题我们需要怎样去解决呢?那么作为管理者我们就需要去了解，是什么原因导致员工工作不积极，是什么原因导致员工工作懒散，因此只有先了解其中的原因，才能够更好的有针对性的解决问题。

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