在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包 括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。

那么，如何提升管理干部的这些能力?

达标咨询认为应主要从以下几方面入手。

1、优秀管理者的素质模型

有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。

2、管理者的角色认知

作为管理者，在管理中扮演着什么样的角色?哪些是应有的角色?哪些是错位角色? 管理者应清晰认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。另外，有 些人刚刚走上管理岗位，应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变， 就会避免那些人到位而心没到位的状况。

3、管理者应具备的心态

我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢?研究500强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。

4、管理者应掌握的技能

管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能 包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。

5、从管理到领导

在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。 通过不断的修炼，才能不断提升自己，最终从管理走向领导。

总之，中层管理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。

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