团队的好坏决定公司的成败，所以带好团队是非常核心的事情。作为团队经理，他的核心职责是培养一支优秀的团队。许多管理人员在领导团队时经常犯以下禁忌。

结果，经理要付出很多经理来管理，但他们无法取得好的结果，而且每天都在身心上筋疲力尽。看看达标咨询给大家总结下带团队禁忌，希望对您有所帮助。

1。摆脱一线员工—经理必须与基层人员保持紧密联系，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境。否则，您将无法控制局面。

作为经理，无论您的职位高低，都不要离开第一线，也不要离开员工的第一线。否则，您将无法从基层了解情况。你经常做决定。如果您有很大的偏差，则必须养成这种习惯，一定不能丢掉这个东西。

2。以自我为中心–要解决员工问题，我们必须以不同的方式思考。我们不能使用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。

与您的下属达成协议，您不得通过行政命令与下属沟通自己的意图确保经常与他们交谈，并以更可接受的方式与他们沟通。

3。目标尚不明确–管理层应让员工理解他们的目标，了解他们每月必须做的事情，并使管理层更加透明。

作为经理，您必须让您的下属掌握指标。

每个人都有明确的目标，每天的工作都有明确的结果。如果不这样做，那么您就很忙，而不是您的下属。

4。对员工的反对–经理和员工站在一起，他们必须尽一切可能利用他们的资源来解决员工面临的问题。

许多经理对此问题还不够清楚。

他认为管理人员和受管理人员永远是一对不可调和的矛盾。

实际上，这个想法是完全错误的。

管理是与您的下属进行交互，因此作为经理，首先要做的就是管理人员。

总而言之，您对上述团队有什么忌讳吗?如果是这样，请考虑如何根据实际情况进行调整。毕竟，团队合作，团结可以组成一个团队，否则就只是一个帮派。

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