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企业诊断管理，如同人做身体预防检查。身体不适，我们找医生专家，企业诊断，找企业医生----达标集团企业管理专家，为你介绍，企业发展阶段不同，随着成长，会呈现很多问题。这些问题不能很好解决，久而久之就是企业的拖累，阻碍发展步伐。
企业诊断,必须要了解的四点内容：
1、企业诊断，不能按照传统的思维方式，要超越问题本身。如果按照传统的思维方式进行的话，往往会使我们陷入问题当中而不能自拔，用全方位的视角审视企业的经营管理系统，寻求解决问题的最佳方案。
2、企业诊断，是战略层面问题。市场竞争不断加剧，企业必须重新认识战略竞争的重要性。在不懈努力提高经营效率的时候，必须有明确的清晰的经营战略，指导企业创新竞争优势。
3、如果企业提供的商品价格长期处于低利润的水平，它导致了竞争的趋同，即意味着某一产业中的所有竞争者互相模仿，这种竞争侵蚀了价格，破坏了利润。创意创新自己特色，增加亮点砝码。
4、主次有先后。当一个企业在发展中遇到瓶颈，就会引发一系列的问题，这时并非要解决所有的问题，而应该做出战略的取舍。任何企业在任何时期，都会面对诸多的问题，首先要解决主要矛盾，当主要矛盾解决了次要矛盾就自然解决了。
成长期企业无论是在内部生产管理还是外部销售，都可能面临瓶颈问题。认为发展很快速很健康时于要做企业诊断，预防工作总比病重后再找专家要有效果得多。
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