合理的薪酬体系有助于公司的人力资源发展，可大大节约公司的培训、人员流动等资本，同时激发员工的工作积极性。可以说薪酬体系制度决定了中小企业是否能进一步发展的关键。

目前中小企业在薪酬体系中的问题：

1、薪酬体系设计颁布过于随意，变动太大。因为制度的不严谨，薪资制度往往朝令夕改，让员工无所适从，对公司的向心力和认同感逐渐降低。

2、对员工的薪酬定位没有标准，看员工的判断能力，硬性太强。因为事先没有对岗位的薪资定位明确，而是只有一个大概的普，会造成对面试能力的评价不同而做出不同的价码。

3、尤其是销售性岗位连基本的生活保证都没有，员工安全感太差。有些销售人员的流动性太大，原因就是销售体系的薪资制度不合理。长期以往导致了员工不愿付出的不良企业文化的产生。

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