有些企业会不定期的为员工开展企业内部的培训，但是很多人会抱怨说没效果，也不愿参加等。想要的效果始终达不到，外训又不敢，一怕没效果，二怕培训了技能有留不住人才，俗话说“陪了夫人又折兵”。那么
企业培训需不需要做呢？小编来告诉你，这个答案是肯定要的，因为一个企业没有培训员工绩效，目标就无法实现。
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心
企业培训是企业人力资源是一个重要的工作。企业管理培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。
企业的发展一般分为长期和短期：企业长期目标可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。
企业培训必须有的三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证
一、组织保证，就是有完善的讲师队伍；
二、资源保证，就是要有完善的培训课程体系、完善的硬件设施（培训室、投影等）；
三、制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；
企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，企业培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础，即分析、计划、组织、评估
企业培训并不是从表面分析，想要使培训真正产生效果，要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。后期评估很重要，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。
选择企业培训公司的要求不能过低，过低可能会导致降低培训定位，对于培训的期望也不要定太高，这样会使管理者对培训所产生的效果会怀疑。培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击，例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
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