达标观点：精益生产管理者需要做到哪几点
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admin 点击数：
752次 发布日期：2019-11-12 03:38:11
精益生产管理者需要做些什么？生产管理者都得时刻都考虑的问题。人因考虑而巨大。通过考虑来结合自己作业中所把握的专业知识技术，经历以及标准技巧。这样便可以在作业中发挥所长。假如你正在从事精益生产这方面的作业，那么以下的几点对你的工作供给必定协助。
1、保持员工关系
管理者在工作中必须有自己的威严，这样才能让手下的人有执行力，就事论事的原则，在工作之外应该多关心员工的生活，保持良好的上下级关系。
2、提高产品质量
作为一个生产管理者，观念里需深化考虑的是在确保产量有序进行的情况下，也需确保好的质量，出产进程中时刻应该提醒咱们的职工产量是榜首的。如果说质量永远是首要的，那么职工就会散漫，出产效率下降。咱们需求做到的是产量和质量应该同进进行。
3、精益生产效率
精益生产效率怎么提高？生产管理者也需求在现场催促每个现场操作者不断地尝试，这是取决于每一个职工的度，这个进程都是需求改善的，不断地改善快速的实践和反响中抢先，及时解决遇到的问题。
4、明确奖罚分明
企业应该奖罚分明制度，在规章制实施之前应该征求企业职工的定见，先听听职工的心声，等规章制度形成今后就不要容易去改动，当然如有不合理的也需求再进一步查询然后再相对应的更改，遇到表现好的职工负责
精益生产的现场管理者应该及时的表扬与实质性的奖励。
