达标观点：精益生产管理对企业的问题具有观察力
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767次 发布日期：2019-11-12 06:08:59
企业在初期选择
精益生产管理的时候，都是自己摸索做起来，结果往往不尽人意，所以这时精益生产管理就发挥了作用，企业会委托找到服务号的精益生产管理公司，能够将公司快速“进入正确的轨道”，同时也缩短了摸索的时间，虽然要付出一定的投资，但是收益是非常可观的的。具体说，精益生产管理咨询为企业的收益如下：
一、培育精益人才
企业的竞争力是人才的竞争。经过精益管理培育出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的继续推动。
二、职工心智形式的改动
作为精益生产管理方面的专家，其思想不只仅是树立在常识学习根底之上的，更是树立在对很多企业成功、失败经验研究根底之上的。经过实际的精益项目，改动职工的思想形式，改动职工的心智形式。
三、树立精益体系管理
精益生产管理与企业各部门之间没有直接的利益联系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会仔细听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还能够完全以企业价值化为导向，全面、体系的对企业的管理体系进行剖析、设计和再造，结合企业的实际运作，并完全落地施行。
四、问题洞察与剖析
精益生产管理对企业的问题具有观察力，不仅能看清企业现存的状况，更能清楚看到企业的发展，企业可能会发作哪些问题，并提出应对建议，企业家都往往存在这样的情况：在窘境的时候，看不到期望，在顺境的时候，看不到危机，面对商场的改变，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与要挟。
综上所述，
精益生产管理对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析企业的优势，再提出合适企业发展的解决思路，真正为企业起到保驾护航的作用，对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。
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