团队打造离不开三个要素:

一、制度:制度是团队成员遵循的统一规则，既能促进团队的一致性，又能保证工作的有序开展。

二、工作标准:工作标准既是业务发展的基础，也是工作的指导，避免随意性和偏差。

三、团队的战斗力:战斗力可能是看不见的，但是很重要。具体体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。

团队战斗力的前提是群体内部的动力被激发出来了。缺少这一项，无论资源充足、能力强大、制度严密、方向正确，都不一定能保证战斗的胜利。

一致性意味着思想的统一。

意识形态决定的问题是最难改变的。越是看不见的东西，越能体现一个企业的水平。这就是企业文化。只要当事人思想不统一，意识跟不上，考核不到位，再好的措施也不能很好的执行。

“思想统一”不仅仅是一句口号，更是遇到问题不退缩不犹豫的保证，是提高执行力的最大保证。所以，想要带好团队，首先要把部门目标和公司目标紧密结合起来，落实到团队的每一个成员。各级管理者必须层层分解，层层宣传，层层检查，层层处理。只有这样才能形成合力，只有这样才能集中大家的精力和激情共同进步。

激发员工的潜能

内部动机是指一个人的内在潜力，这种潜力一旦被调动起来，就会表现出乐观、精力充沛、思维活跃和坚韧不拔的精神。就团队而言，团队内部激励的发挥可以使组织实现看似不可实现的目标。基于此，管理者在培养下属的潜能以激发下属时应做到以下几点:

1-要善于尊重，己所不欲，勿施于人。

管理者要学会尊重你的下属，热情帮助他们，献上你的赞美，主动关心他们的工作和生活。比如下属的生日电话(制度化)，就是所有团队成员都主动送祝福卡或者其他礼物，让团队里的每个人都感受到归属感和爱。

2-善于倾听

管理者要时刻认真倾听下属的意见和想法，善于正面引导。他们要和下属交朋友，通过沟通了解他们对未来个人发展的规划，尽力满足他们的需求，倾听他们的郁闷，做一个宣泄的对象，在下属对工作和未来感到不确定的时候，主动去安慰和开导他们，帮助他们消除忧虑和压力。

3-善于授权。

管理者要在目标明确的要求下，让下属有能力、有权力做事，并对结果负责，但要注意对授权的监控。当下属的专业知识和业务能力不足时，要以身作则，提高自己经营和管理市场的能力。

4-善于激励。

动力就是力量，可以被利诱，也可以被恐害，但最强大的动力是改变自己的心态。一个人不断成长的关键是调整心态。(经常调整自己的心态，改变自己的消极状态)。以结果为导向，以事实为中心，善于引导下属把思想和注意力集中在光明的前景(结果)上。

5-设定基准

一个团队中成员的素质和能力参差不齐。管理者不仅要帮助能力弱、绩效差的“短板”成员提高整个团队的绩效，还要注意培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的下属，以此为标杆，并在例会中介绍和推广他们的优秀表现和成功经验，带动整个团队更好的士气。

6-营造学习氛围。

学习最重要的是静下心来，摆脱浮躁。一个人永远无法平静，怎么会有智慧？人们在焦虑的时候经常会做出错误的决定。

激发团队的潜力

团队是由人组成的，要激发团队的内在动力，首先要关注团队内部的每一个成员。这对管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。

1-管理者应该有热情。

要调动别人的积极性，就要有这个积极性。管理者的热情就是自信，随时可以给团队成员注入力量和信心。管理者的热情是一盏明灯，以身作则，指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情仍然是火炬，用它点燃团队的激情斗志。

2-管理者应该点燃自己的良知。

良心是真理，是人性。它意味着平等和尊重，公平和正义，探索事物的原则，做正确的事情，把事情做好。

3-管理者应该敢于承担责任。

“英雄往往是以群体的形式出现，而不是以个体的形式出现”。成绩是团队的，责任要自己承担。让每一个成员都充满信心地冲在前面，因为他的头上总有一把伞，为他遮挡强光。

4-管理者应该“因人而异”

每个成员都有不同的个性、长处、能力和价值观。要做到思想观念的一致，就要在理解和尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式和方法对待不同的人，而不是千篇一律。很难，但很有效。

团队打造,提升团队执行力,如何打造团队执行力

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