前几天，我们在和一家企业沟通的时候，对方问了我们一个问题：“老师，你们辅导了不少企业，在推行管理变革的时候，最担心的是什么？是行业和企业的差异吗？”

我的回答是:“我们完全不担心行业差异、企业差异，因为这不是最大的障碍。我们最担心人的问题，最担心面对软性的人为抵抗，公司却不敢下手。”

如果不敢对自己人下手，特别是不敢对顽固不变的干部下手，一家企业也就谈不上什么组织活力和学习进步了。

老板的决心，体现在哪里？

非常典型的体现在用人上。

我经常在一些企业看到了新的战略规划、新的组织架构、新的管理方法，但最终没有看到好的结果，为什么？

因为在重要部门、重要岗位上，还是那些不肯改变、不愿改变的老面孔。

我不赞成一搞变革就全面换血，也从来不否定原有干部，我在这里说的是“不肯改变也不愿改变”的干部，公司必须要有所动作，不能听之任之。

我们可以想象一下，如果还是心态不变、做法不变的干部换个衙门当官，不论组织怎么变出花来，不论花多少钱用多么高级的管理手段，也改变不了新瓶装老酒、换汤不换药的本质。

在这一点上，企业应坚持的就是“不换思维就换人”。

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