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留住你的团队对你的组织的成功至关重要。如果你的员工离开，你可能会失去:
钱:离职成本是一个人工资的二分之一到两倍。
士气:随着员工的离开，团队成员可能会过度工作以弥补劳动力的不足。因此，这可能会导致士气低落和消极的工作氛围(并更有可能使其他员工选择离开公司)。
生产力:团队成员越认真地考虑其他就业机会，他们越有可能变得不感兴趣，工作效率越低。
避免这些影响需要一个强有力的保留策略来鼓励团队成员长期坚持。下面，我们将讨论员工保留策略所需的三个关键要素。
拥有致力于长期工作的团队成员需要更少的时间和资源，因为你不需要培训新员工。这使得领导者能够在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资，从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是，高保留率创造了一种积极健康的工作文化，在这种文化中，贡献者有机会充分发挥他们的潜力。
为什么留住人才很重要？
拥有致力于长期留下的团队成员需要更少的时间和资源，因为你不需要培训新员工。这使得领导者能够投资于职业发展、咨询和指导等重要领域，从而增强企业的竞争优势和声誉。重要的是，高水平的保留创造了积极健康的工作文化，贡献者有机会实现他们的全部潜力。
员工保留战略的3个关键要素
20%的企业认为“人才保留是越来越受关注的问题”，因此领导者需要配备正确的人才保留策略。这里有三个关键要素可以帮助你掌握如何留住员工:
一、职业发展
职业发展在留住人才方面发挥着关键作用:
94%的团队成员根据他们可获得的职业发展机会来决定是继续工作还是离职。
超过一半自愿离职的员工解释说，他们的领导没有与他们就工作满意度和未来进行对话。
如何实现这个目标？
团队领导应通过以下方式支持他们的学习和发展努力:
①了解团队成员想要从中获得什么。成功的职业发展对不同的人有不同的意义。通过讨论每个团队成员的目标和抱负，确保你对他们的成长感兴趣。他们想更多地了解什么？公司里有没有他们感兴趣的具体部门？他们想获得什么样的技能和专业知识？这些只是与团队成员讨论问题的几个例子。
②了解行业趋势。了解竞争对手的培训和职业发展路径，并利用这种洞察力在您的组织中制定更好的发展计划。确保你为团队成员提供高质量的培训机会，帮助他们成为业内顶尖人才，同时不要忘记将职业发展与加薪结合起来。
③鼓励交叉训练。交叉训练是促进团队日常工作富有成效的改变的好方法。考虑让你的团队成员在各自的岗位上互相培训，甚至进入不同的部门。交叉培训不仅为个人提供了学习其他技能的机会，也有助于他们更好地了解自己的业务。这可以让他们知道他们可能希望在组织中的什么地方以及如何成长。
二、培养
不到30%的员工认为他们的管理风格鼓励他们在岗位上取得高质量的成果。改善这些数字的一个方法是实施指导。培训的重点是加强管理者和团队成员之间的双向沟通和支持，这已被证明有助于提高员工保留率。
如何实现这个目标？
培训的重点是帮助团队成员发展他们的技能、绩效和职业。
以下是一些需要重点关注的关键培训策略:
①知道一个人的优缺点。这将为寻找与团队成员合作的领域提供一个很好的基线。记住，你的训练方法应该适合每个人。
②分享建设性的反馈。知道如何提供有用的反馈对团队的成功至关重要。高质量的反馈是坦诚和关心的，它鼓励人们学习和成长。
③正确的冲突管理。职场中问题是不可避免的，员工要有应对挑战和冲突的认知能力。培训应该涵盖如何在挑战出现时进行勇敢的对话。作为一名团队教练，一定要参加培训研讨会，以确定需要成长的关键领域。
第三、强有力的新员工培训策略
第一印象很重要。一个好的入职流程，可以提高员工留存率80%以上，工作效率70%以上。不幸的是，只有12%的员工对雇主的雇佣流程感到满意。
如何实现这个目标？
入职流程对于帮助新团队成员有宾至如归的感觉并对未来充满信心至关重要。领导可以通过以下方式帮助新员工改进当前的入职培训方法:
定义的路线图
清楚地列出每个人的责任和期望。这样，就不会出事故了。明确的前进方向将有助于团队成员为未来做好准备。
团队建设务虚会和研讨会
我们应该从一开始就培养强大的员工士气，而提高士气的一点就是工作中强大的人际关系。
一定要让你的整个团队参与定期的团队建设活动。这些活动可以让团队成员有机会更好地相互了解，共同应对重大挑战。这里有一些团队建设活动的例子供考虑:
①室外障碍(如绳索路线、洞穴探险等。)
②基于技能的研讨会
③解决问题的活动
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