明确的工作目标管理

Clear goal management

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      目标管理要获得成功，首先决策层要高度认识，转变工作作风，让所有从业人员都明白自己的工作，并且都知道为什么要这样做，结果工作目标管理怎样，达成后有什么好处。不要只指挥不讲理由，不要说一半留一半，下属猜疑主管肚里卖的是什么药，或不知接下来该干什么，这样就会变成“众人皆醉，我独醒”、“主管清楚，下属盲动”的局面，所以必须要明确设定工作目标管理。

最大限度放权目标管理

Maximize decentralized target management

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     目标管理，在设定目标管理时就必须同时进行人、财、物等资源分配，在有资源和目标管理的情况下，就要最大限度的放权目标管理，让部下尽可能多动脑筋，自由发挥，不要大事小事都批，动不动就干预，这样很难保证目标管理的成功！

充分尊重独立人格目标管理

Full respect for independent personality management

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     每个人都有自己的做事风格，只要不违反公司大原则，只要是围绕目标管理在开展工作，主管就要充分尊重他们的独立人格。

毫无保留公开信息目标管理

Unreserved public information target management

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     传统目标管理的报酬体系是吃大锅饭，工作好坏都一样，晋级加薪论资排辈，这样当然无法调动从业人员的积极性，“只有傻子才努力工作！”目标管理的牵引力就是业绩决定报酬，做事者事先知道工作目标管理，并且还知道目标管理实现后的报酬，他就会不遗余力地朝目标奋斗，拿到他想得到的报酬。

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