当我们准备去一起做一件事情，很重要的是搞清楚为什么做这件事情，当我们对所要开展的工作的价值和意义有了清晰、统一的理解时，那就意味着我们对这件事情所要达成的目标有了明确的定义，实施的过程就更容易产生共识和统一行动。所以，在围绕打造核心能力圈这个话题时，我们首先需要一起探讨他的价值和意义，然后再去定义他的核心是什么。

企业是不是要打造核心能力圈？

在辅导很多中小型企业的过程中，跟很多老板和高层都讨论过这个话题，其实从很多高管的反馈中，都有一个相同的观点：如果企业要想做大做强，就一定要打造其企业的核心能力圈，但是并不是所有企业都要去打造核心能力圈。对此，我们也做过深入的探讨，在探讨的过程中，我们都有一个明确的前提：企业无论想要开展什么工作，都需要有资源的投入，才可能实现想要的结果。所以围绕这要不要打造的问题，我认为企业要做到顺势而为。当企业还只是几十人的规模时，更多是在思考如何活下去的问题。企业经营更重要的是围绕着如何活下去而选择资源的投入和打造，在这个时期，大家的聚焦点不在打造核心能力圈，也并不一定是大家认为非做不可的事情。但是当一个企业随着销售额和组织不断扩大时，就不再是一个老板通过单打独斗可以解决问题，更多的是需要靠群殴的方式来打胜仗。这个时期，需要一支高效的组织团队来支撑企业的进一步发展。就像一座高楼大厦，它想建的多高，它的地基就要打的多深。没有相应的深度，你敢去住吗？答案是显而易见的，同样对于企业也是一样的，如果一个企业的团队组织能力不能匹配它的销售增长，那么这种增长是很吃力的，是不健康的，所带来的结果就是只有规模，没有效益。

这里引用一段柳传志先生对于打造核心团队的理解，他说：管理就是，建班子、定战略、带队伍。管理的第一步就是建班子，建班子不是一件容易事，一个好的班子保证了企业拥有一个坚强的意志统一的领导核心。因此，管理最重要的工作是要把班子建好，这对后边的一系列工作都能奠定基础。

打造核心能力圈有什么用？

1.通过群策群力实现企业价值更大化。企业还小的时候，一个老板可以撑起这个企业的一片天，当企业慢慢做大的时候，企业所有的决策，并不是老板一个人所是做完的，这个时候就需要有一个核心团队来分担老板的工作，这样老板才能将更多的精力投入在对于企业更能够产生价值的地方。

2.通过团队来提升老板的威望和决策的落地。当一个老板是单打独斗的时候，下面的人并不一定理解老板的想法和做法，这个时候思想的不统一会导致很多决策在推动的时候遇到很大的问题和阻力。所以通过核心团队的集体决议，往往很多事情就会推行的更加顺利，也能够通过核心团队来树立领导的威信。

3.有助于提高企业决策的正确度。很多老板在做决策时，并没有经过反复的推演，很多时候会根据当时的灵感做出判断和决策，或许有些时候并不准确，甚至是错误的，但不可否认的是，这些临时的想法很多时候是老板对于规律的深刻理解，通过反复锻炼所做出的快速有效的判断。那么每当这个时候，有个团队能够把老板的想法转化为假设方案进行反复推演，并通过不断优化与老板达成共识时，我想这种反复推演优化的决策更有助于企业的健康发展。

打造核心能力圈，主要做什么事情？

1.统一企业价值观。解决团队1+1等于1的问题。作为企业的核心管理团队，要具备与企业使命、愿景相符的价值观。并且将这种价值观传达到企业的每一位员工，真正做到方向一致，目标一致，行动一致。

2.明确重点，合理分工。解决团队1+1小于2的问题。明确企业发展规划和现阶段工作重点，做好明确分工。作为企业的经营者要清楚企业一共有哪些事，自己的精力投入到哪里，才能对企业产生大的经济效益。其余的部分要学会逐渐放手，核心团队的每个人应该分管哪些内容。

3.提升团队组织能力，实现效率更大化。作为企业核心管理人员要具备1+1大于2的思维方式。企业要想成功不是简简单单的按部就班、朝九晚五就可以实现的，企业之间的竞争是残酷的，我们要以竞争对手作为对照标准，努力让自己做的更好，做的比竞争对手更好，只要这样，企业才能够生存，才能够持续发展。

如何打造核心能力圈？

1.选择正确的人，做正确的事。人没有选对，下属不服气，就会形成企业的内耗，影响企业的长远发展。那么何为正确的标准？我想每一位老板都希望找到志同道合、德才兼备的下属。但往往事以愿违，企业很难找到这样的下属，这是留给企业老板的一个至关重要的课题，每个企业的特点不同，选择也不尽相同，但我认为，如果企业在选人时，做不到德才兼备，要以德为主。再有能力的人，如果把心思放在搞自己的“小团队”上，一旦起势后，对于企业的危害将是深远的。

2.打造核心。企业没有核心，团队就如同虚设，一盘散沙。所以在打造核心团队时，最重要的一项工作就是要定义企业的核心业务是什么，并且围绕核心业务建立设计组织结构和业务流程，并且围绕着核心业务来打造执行体系。

3.打造核心价值观。价值观的一个重要体现就是企业文化，没有共同文化的团队，是无法形成战斗力。所以，这要求核心团队必须接受和相信企业的核心价值观，并且能够以身作则，将这种价值观传递到企业的每一名员工。

4.建立机制。核心团队的机制建设，会直接影响到团队成员的沟通和决策，直接决定着企业的工作效率和效果。所以，企业要建立一套围绕核心业务充分发挥组织效率的各项工作机制，行程1+1大于2的效果。

综上所述，在围绕打造核心能力圈这个话题上，其本质在于企业与企业之间的竞争，关键在于人才的竞争。谁具备了更多的人才，并且能够实现这些人才价值的更大化，将决定着企业是否能在竞争中存活下来，发展下去。

作为企业管理的经营者不断的去反思和思考自己到底擅长什么，不擅长什么。不擅长的部分又该如何来分工，什么样的人能够帮助自己来分担，企业是否有这样的人，有的话，如何来发现，没有的话，如何来培养。说到最后，一个企业的经营者其实就是这个企业较大的人力资源负责人，其重要的工作就是如何发现人，培养人，用好人。让“人”这个资源得到有效的使用，实现企业效益更大化。

上一篇：六招配合，打造高效项目管理体系

下一篇：企业战略管理探索与实践