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达标观点：战略规划咨询存在的三类陷阱

当企业决策者在企业经营方向上存在困惑时，有时就会考虑借助外部机构帮助企业进行战略规划，但是聘请战略规划咨询公司的决策不像企业的日常决策那么容易做出，因为企业对战略规划咨询的频率较低，导致企业对很多方面缺乏了解，特别是战略规划咨询中的陷阱，更

达标观点：企业战略规划咨询公司怎么收费?

战略是企业结合自身组织能力、为客户创造稀缺性价值、保持盈利性而设计的策略，而战略规划是指对战略的设计。

达标观点：薪酬管理咨询之销售型薪酬体系设计

薪酬咨询公司总结薪酬管理咨询项目发现，企业在发展过程中，产品与市场达到一个扩张的度之后，就需要制订人力资源管理体系，需要相对的标准化。

达标观点：薪酬设计中的4大要点

薪酬设计公司，在薪酬设计过程中，一般会通过4个要点开展工作;薪酬设计是企业薪酬管理非常重要的内容，在企业的人才战略中，承担着吸引、激励和留住人才的重要任务，同时也是企业HR工作中的重点和难点。

达标观点：中小企业管理提升更需要对症下药

有这样一个企业，辗转找到我们，迫切希望管理提升，实现企业规范化。具体问却说不清要什么，感觉就是希望要些制度，哪怕是套别人的制度，替换一下也可以。

达标观点：提升执行力对企业转型具体有重要性

优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在这里，向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。

达标观点：管理咨询项目成功的几大要素

随着现在企业对管理咨询项目的需求不断增长，这些需求在一定的程度上促进了咨询业的发展，而咨询公司也感受到了客户对咨询项目的成功率的要求能力也在不断地提高。

达标观点：中小企业绩效考核应该如何执行

中小企业不能看到别的公司的绩效考核管理的好就去模仿别人，然而却模仿个四不像出来，中小企业要认清自身的情况，按自己企业的规模等情况出发，有效的制定绩效考核的步骤，不仅不慢，一步一步着手。

达标观点：绩效管理管理咨询对于企业的意义

绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，是整体企业发展和不断优化的重要内容之一，因而对于企业而言绩效管理管理咨询在企业员工管理的过程中所起到的作用不可估量。

达标观点：管理咨询项目怎样才能发挥最大作用

随着现在企业的发展快速化给许多有超前意识的企业敲醒了警钟，他们会选择聘请管理咨询项目公司的人咨询企业的相关问题，这些咨询是咨询公司市场开拓业务的重要手段，同时这些咨询对企业来说都是比较重要的

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