企业背景：

铠曼包装2017年遇到了企业发展瓶颈期，团队领导能力差，员工做事散漫，因此导致业绩一直上不去，订单交付延迟，产品质量没人把关总是出错，客户满意度每况愈下，混乱的内部问题让章总束手无策。

过程：

为了提升团队能力，解决内部的产品和交付问题，章总想了很多办法，但是都只能达到短时间内的个改变和应急效果，无法长期持续，因此反弹比较厉害，落差很大，一次，章总接受了达标公司员工的公益课邀请，抱着听听看的态度上了公益课，听完以后，便想要深入了解更多，因此后续又参加了达标公司的日清执行力课程，上完课以后，章总二话不说便极力邀请柳阳鸿老师团队前往铠曼包装进行深入调研，在调研过程中，柳阳鸿老师团队深挖出了铠曼包装存在的问题，章总颇为认可，随后便与达标公司达成合作意向，历经三个月左右的时间，达标公司帮助铠曼包装利用培训系统解决了团队的能力问题，同时内部的其他问题也一并得到改善，最终取得了惊人的效果。
 

惊人效果：

1、经过培训与辅导，产品品质合格率达到99%

2、经过培训与辅导，客户满意度达到100%

3、经过培训与辅导，订单交期达成率提升9%

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