企业背景：

三华集团2013-2015年连续三年，销售业绩一直徘徊在2.2亿-2.3亿之间，停滞不前;行业产能过剩供大于求，同质化及价格恶性竞争严重，利润超低，公司处在危险边缘。

过程：

为提升销售业绩，降低企业运营成本，徐总陆续引入华一世纪股权激励、阿米巴模式等，但依旧没能改善企业面临的一系列问题，对于企业来说，找不到问题的解决办法，时间拖得越久，企业就越危险，最后徐总找到了达标总裁商学院，一开始徐总也是半信半疑，柳阳鸿老师带领专业团队前往公司进行过深入考察和了解后，找准了企业存在的痛点和问题的关键点，于是当即同意与达标公司合作，当场签订了合同。
 

惊人效果：

1、2017年，全年业绩目标完成2.6亿

2、2018年，业绩目标计划4亿，是2016年的2倍

3、2019年，业绩目标计划10亿，争取企业上市

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