为科学改善生产管理环境，全面提高运营管理绩效，高效保质满足客户需求。2024年10月24日，深圳市创精锐电子有限公司（以下简称“创精锐”）携手东莞达标企业管理咨询开启《精益生产改善》咨询项目。此次大会，创精锐总经理李总携全体核心管理层及中基层与东莞达标企业管理咨询副总经理彭总及项目组杨老师共同出席本次大会，共同见证会议的圆满召开！

      彭副总在誓师大会上强调了开展此次改善的目的，是因为市场环境的变化，客户给公司提出了更高的要求，企业要生存和发展必须不断追求进步，精益求精。为了企业的长远发展和我们的工作和生活能更美好，大家要尽一切努力，达成目标。为了项目的顺利推进，彭老师现场给大家提出了五点建议，分别是：

第一、转变观念，拥抱变革。

当前处于飞速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。我们必须练好内功，以创新的思维迎接未来的市场变化。

第二、积极参与，献计献策。

全员应积极参与变革，学习并引用老师专业的管理工具，结合自身的技术，拓展视野，力求在变革中取得成长和进步。

第三、全力以赴，为结果负责。

对于所有的任务和方案，希望大家积极配合，有好的方案亦可提出共同讨论，要为结果负责。

第四、把握机会，提升自我。

要把握每一次学习的机会，不断提升自我，以适应变革的需求。

第五、确保沟通畅通，提高执行力。

建立一个快速响应的沟通渠道，确保内部管理的执行力。老师布置的任务要按时完成，按质按量，不留工作盲点。

      在誓师大会上，李总发表了慷慨激昂的致辞。他回顾了公司二十年的发展历程，感谢员工的辛勤付出。市场竞争环境的不断变化，目前的管理模式和管理思想已经不能满足公司的发展和客户需求，为了快速扭转这种局面，必须改善来快速提升公司管理水平，提高公司核心竞争力。非常感谢达标咨询团队的加入，对于项目实施，李总提出4点要求：

①机会：精益生产改善项目，对公司发展、客户、供应商以及我们自己，都是一次成长的机会，我们要珍惜；

②空杯心态：本次管理改善中，所有人员保持空杯的心态，虚心学习；

③信任：信任也是一种成本，信任能提高效率，不仅要信任我们创精锐每一位家人，也要信任达标咨询团队；确认好的方案，我们要无条件去执行，有疑问的地方讨论再优化，不断完善出符合我们创精锐的管理方案。

④参与：变革不是某个人或某个部门的事，我们创精锐家人都要参与进来，为自己未来发力！

      深圳市创精锐电子有限公司成立于2004年，是一家国家高新技术企业及专精特新企业。公司拥有大批智能制造行业高水平技术人才，获得国家各种专利50多种。公司主要经营智能物流仓储，食品酒类智能生产线，温度传感器智能生产线等领域的非标自动化系统集成解决方案。深耕3C，食品酒类，医疗及汽车领域等行业，二十年来积累了大量客户且深受好评，如:华润、五丰食品、华工高理、开特汽车、格力、先进微、比亚迪、日本电产、力佳电机等知名企业。

达标企业管理咨询专注于中小企业落地辅导专业机构，多年以来一直致力于帮助中小企业打造核心经营团队及构建企业管理运营系统，全面解答企业运营管理中的实际难点，帮助企业从经营、战略、营销，内部管理的增效降本，精细化管理等，协助企业经营者规范化，系统化经营企业并实现企业利润倍增。