企业培训不是说来就来的，是要通过系统的剖析的，要找到源头，今日我们就要说说培训的需求是从何而来的，也根据什么来进行员工培训。
1.人才队伍建设
企业中什么是重要的？当然是人才，人才是企业中最重要的资源，所以企业需要一个能给企业持续不断地供给人才的当地，这个当然是企业自己的培训部分，究竟人才也是骄傲的，如果不是自己公司培育出来的人，对企业的归属感不是那么强，说不定什么时分就在企业中不想干了，如果人走了，再重新招人重新培训，也是很麻烦很费事的，所以企业要有一个人才供给链来自己培训培育人才，虽然并不是也没必要所有人才都只能由内部培育，但内部培育的人才更能避免文化冲突、提高归属感、降低成本和风险、并激发员工士气。
2.企业战略开展
企业的培训要和企业的战略开展挂钩，企业在每个阶段要怎么走，要做什么作业，对员工有什么要求，这个要求便是对员工的一个行为规范，而如果员工达不到这个行为的规范，就需要培训了，因而，这个时分培训部分就要对企业的战略进行深化了解，从中提炼出适合员工的行为规范，然后才能确认员工培训的方向、重点等。
3.提高员工工作绩效
职作业业绩效的提高是当时企业培训面对的最大的应战之一，助推绩效提高一直是培训部分和业务部分共同关注的永恒话题。职作业业绩效欠安一般由多方面的原因所引起，一般有员工本身的原因和非本身的原因，但是培训能够解决的便是员工本身的作业能力方面。企业通过对员工绩效考核结果的剖析，发现作业中的缺乏，剖析员工能力的距离，并根据对绩效距离的剖析制定员工提高和开展计划，帮助员工提高个人能力，促进个人绩效的提高，支撑企业绩效提高方针的达成。
4.员工职业开展需求
每个企业根本都会有新入职的员工、提高的员工、能够还有转岗的员工，这些员工怎么能快速地把握新作业岗位的方法，当然离不开企业关键时刻的帮助，便是培训，如果初期不能掌握工作方法，效率和绩效也会大大降低，还会为公司带来不必要的风险。如果胜任岗位后想往更优秀的方向开展，也需要企业的支撑和培育。如果企业忽视这些培训，往往会形成这些职作业业初期欠缺作业技术、作业效率和绩效也降低，其实企业这些关键时刻对员工的帮助往往能推动员工在岗位作业上愈加自信，发挥所长，会有更大的进步。因而，培训必须和员工的作业开展需求相关联，对职作业业生涯的关键时刻予以支撑。
5.企业文化培训
企业文化的培训也是企业培训中较为重要的一部分，运营准则、运营作风、企业精神、道德规范、开展方针的总和。所以要对员工进行企业文化的培训，企业文化也不是说说而已，要通过举动让员工感受到公司的企业文化，认同企业文化，不认同的员工必定早就待不下去了。
企业外部的因素很多，人们需要不断的学习，才能更好的发展，需要培训部门深入战略，深入业务实际。就像中医一样，需要深入详细地诊断，才能辨证施治，寻找有效的解决方法。
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