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    达标观点：绩效考核为什么会失败?

    达标观点：绩效考核为什么会失败?
    绩效考核作为一种人力资源开发管理的必备工作被引进中国已经很长时间了，但是在实施的过程中效果并不是很明显，绩效提升不明显的原因是什么?企业在绩效考核中为什么会失败?原因就是没有做到位。
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    达标观点：管理咨询服务的价值体现

    达标观点：管理咨询服务的价值体现
    通过管理咨询公司提供的服务，能够提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。
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    达标观点：绩效考核当遵循的5大原则

    达标观点：绩效考核当遵循的5大原则
    员工在企业工作，希望自己的工作成绩得到企业的认可，得到应有的待遇;希望通过个人的努力取得事业上的进步;同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。
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    达标观点：如何提升你的销售业绩?

    达标观点：如何提升你的销售业绩?
    提升销售业绩对于无论是处于基层的销售员，还是处于管理层的经理，都是他们共同的目标，而提升销售业绩的方法很多，达标企业管理咨询把其凝结成八点，希望能够对大家有所帮助。
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    达标观点：小企业应该如何进行绩效管理

    达标观点：小企业应该如何进行绩效管理
    小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。
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    达标观点：盘点绩效考核实施中的错误观念

    达标观点：盘点绩效考核实施中的错误观念
    “绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。
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    达标观点:企业进行管理咨询前的准备工作

    达标观点:企业进行管理咨询前的准备工作
    任何一个企业寻找管理咨询公司的合作都是需要谨慎对待的。一个企业寻找管理咨询顾问最大的风险在于机会风险，关乎企业进程的咨询若是失败了，带给企业的危害要远远大于企业付出的咨询费。
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    达标观点:薪酬体系设计应遵循的原则

    达标观点:薪酬体系设计应遵循的原则
    薪酬不仅是公司的重点管理项目，也是员工考察公司的重要标准。员工在面试时提出的薪资要求，将直接决定员工是否选择为公司效力。
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    达标观点:薪酬制度与企业战略的匹配性

    达标观点:薪酬制度与企业战略的匹配性
    薪酬管理制度是否合理，对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面，但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。
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    达标观点:薪酬体系设计一般流程

    达标观点:薪酬体系设计一般流程
    薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。薪酬体系规范了企业员工的薪酬构成、薪酬分配方式、调整方式。
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