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达标观点：做企业薪酬调查有什么作用?
要想做企业薪酬调查，首先来看什么是薪酬调查?一般来说薪酬调查就是指企业通过各种手段，通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析
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达标观点：绩效管理什么最重要?
我们经常谈绩效管理中的绩效目标的设计、指标的提取以及绩效考核结果的应该都非常的重要，我们会忽略绩效分析在绩效管理过程中也是非常重要的。
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达标观点:岗位薪酬设计的五个步骤
根据多年来薪酬体系的经验，要建立一个好的薪酬体系，特别是要做好岗位薪酬设计，总体可以归纳为如下五个步骤：岗位分析、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、薪酬套算、薪酬结构再优化。
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达标观点:如何防止人才流失、留人技巧
你给的高薪有标准吗?有出去创业挣的多吗?留住人才给高薪只是其中一个要素，其实人才除了薪水还看重个人的发展前景，及公司的文化。
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达标观点:提高执行力不是一朝一夕之功
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度。
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达标观点：打造高效团队的核心
团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。
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达标观点:管理咨询的价值就是要落地
现如今客户已不再满足于没有实施落地的管理咨询，他们认为咨询报告没什么实操性。
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达标观点:什么是管理咨询顾问
在中国，管理咨询顾问是伴随管理咨询业的发展应运而生的。管理咨询业是改革开放以来从西方引入的。管理咨询顾问职位还是属于高薪频频光顾的领域。
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达标观点:企业如何建立绩效考核管理体系
就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。
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达标观点:如何应对中小企业绩效考核的困境?
1、将绩效考核与其他企业管理模块结合起来 企业绩效考核 与企业其他体系联系相当紧密，如与人力资源规划、员工生涯规划、培训、企业的战略、员工晋升等诸多模块与环节联系相当紧密，必须与其挂钩，否则无法真正收到实效。 2、绩效考核的结果应用要合理且要快
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