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    集团观点
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    达标观点：企业战略规划的要素

    达标观点：企业战略规划的要素
    很多企业家对战略一词或许很熟悉，但是却极有可能混淆其含义。经营目标是不是战略?梦想是不是战略?想法是不是战略?这些都是大家的误读，都不是战略。
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    达标观点：执行力不足怎么办?

    达标观点：执行力不足怎么办?
    一个企业好的发展想法很多，但实际上实行起来时却屡遭阻碍，为什么呢?除了事情本身因素外，极有可能是执行力不到位的原因。
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    达标观点：管理培训对企业有多重要?

    达标观点：管理培训对企业有多重要?
    一直以来，培训在企业中无处不在，员工增值，团队增值，公司增值，增值的背后，少不了企业的培训学习，下面达标集团企业管理培训跟大家讲下企业管理培训的重要性!
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    达标观点：中层管理培训需要注意什么?

    达标观点：中层管理培训需要注意什么?
    在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。
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    达标观点：销售人员的薪酬激励体系设计

    达标观点：销售人员的薪酬激励体系设计
    多数人对销售人员薪酬的理解是：低基本工资+高提成，于是很多人认为销售人员的薪酬设计起来很简单，可是真的如此吗?让我们来分析一下。
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    达标观点：薪酬设计的六大原则

    达标观点：薪酬设计的六大原则
    合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括以下内容：
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    达标观点：薪酬设计与薪酬管理咨询

    达标观点：薪酬设计与薪酬管理咨询
    薪酬管理是企业运营中最敏感的一项管理活动，它的轻微调整都可能引起员工心理的很大波动，科学、规范的薪酬管理体系能让员工获得安全感
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    达标观点：企业为什么要做管理咨询?

    达标观点：企业为什么要做管理咨询?
    自管理咨询进入中国已经形成了比较成熟的市场，也涌现了很多非常成功的咨询公司。但目前恳请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。
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    达标观点：管理咨询顾问的独特价值

    达标观点：管理咨询顾问的独特价值
    最近见了几家客户，发现一个共性问题，甲方的管理人员总会提到一句话：“你们说的问题是共性问题，企业都存在，我们都知道!“
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    达标观点：企业为什么执行力差

    达标观点：企业为什么执行力差
    达标企业管理咨询在咨询及培训服务过程中，至少有40%的客户提到了“执行力”的问题。
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