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企业如何做好薪酬与绩效管理
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生产管理的六个绩效考核指标
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精益生产——时间模特法
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中小民营企业管理如何突破瓶颈?
【摘要】:任何企业在管理上都会存在问题,只不过不同的企业在不同的时期,遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天,各行各业迅速形成两极分化的局面,强者越强,弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新,在变中求进。毋庸置疑的是,不解决管理问题,企业就没有发展,甚至会走向没落。企业从诞生
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企业效绩考核到底有多难?看完你就知道了
绩效考核在很多企业都是个难点不考核吧,没有牵引,考核吧,问题多多。很多企业一谈到绩效考核,就立刻会想到指标怎么设计、奖励怎么挂钩,这些在操作层面很重要,但并不是绩效考核发挥作用的关键因素。我还是以我们十多年给企业做管理咨询为例,分享一下很多企业绩效考核能一直起作用的四个方面:1. 首先干部管理要到位,如
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企业变革时,你担心的是行业还是企业的差异?
前几天,我们在和一家企业沟通的时候,对方问了我们一个问题:“老师,你们辅导了不少企业,在推行管理变革的时候,最担心的是什么?是行业和企业的差异吗?”我的回答是:“我们完全不担心行业差异、企业差异,因为这不是最大的障碍。我们最担心人的问题,最担心面对软性的人为抵抗,公司却不敢下手。”如果不敢对自己人下手
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企业保留员工的三大要素
留住你的团队对你的组织的成功至关重要。如果你的员工离开,你可能会失去:钱:离职成本是一个人工资的二分之一到两倍。士气:随着员工的离开,团队成员可能会过度工作以弥补劳动力的不足。因此,这可能会导致士气低落和消极的工作氛围(并更有可能使其他员工选择离开公司)。生产力:团队成员越认真地考虑其他就业机会,他们越有
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